小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方法，但他不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于小马及其领导的说法，正确的是（）。

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运转中的机械设备对人的伤害主要有撞伤、压伤、轧伤、卷缠等。

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作业过程管理包括4部分：作业准备、（）、作业实施、作业结束。

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下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述，不正确的是（）。

A、A如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式，他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升和职位体系

B、B班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的，哪些是要受到企业惩罚的

C、C班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用，同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解

D、D班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起，并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式

答案：C

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施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。

A. A对

B. B错

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目视管理看一看是指使管理和问题一目了然。

A. A对

B. B错

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特别潮湿、导电良好的地面、金属容器等触电高度危险场所，照明电源电压不得大于（）。

A. A6伏

B. B12伏

C. C24伏

D. D36伏

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5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，5S活动则难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，5S活动则将逐见成效。

A. A对

B. B错

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日常点检与定期点检都是由专业点检员完成。

A. A对

B. B错

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灭火器上的压力表用红、黄、绿三色表示灭火器的压力情况，当指针指在黄色区域时表示压力偏低。

A. A对

B. B错

解析：解析：这道题目是关于灭火器上压力表颜色表示的判断题。在灭火器上，通常使用红、黄、绿三色来表示不同的压力情况。当指针指在黄色区域时，表示压力正常，而不是压力偏低。因此，答案是错误的。

举个例子来帮助理解：就好像我们的交通灯一样，红色表示停止，黄色表示准备，绿色表示行动。在灭火器上也是类似的道理，黄色并不表示压力偏低，而是表示压力正常。

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企业文化是高层关注的内容。

A. A对

B. B错

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A. A小马能主动培训职员的业务技能，说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B. B小马应该连续向领导反映情形，直到领导解决这一问题为止

C. C小马向领导抱怨，请领导支着儿，是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D. D小马应该和小王开诚布公地面谈一次，并将面谈情形写成报告，汇报给领导。假如小王依旧没有改进，能够汇报给领导，对小王辞退或者放任自流，由组织决定

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运转中的机械设备对人的伤害主要有撞伤、压伤、轧伤、卷缠等。

A. A对