A、 发起人
B、 项目经理
C、 项目总监
D、 项目负责人
答案：A
解析：解析：正确答案是A。项目批准人员通常是项目的发起人，他们负责批准项目启动，并提供项目所需的资源和支持。项目经理负责项目的执行，项目总监负责监督多个项目的进展，项目负责人则负责特定项目的管理。因此，属于项目批准人员的是项目的发起人。
生活中，我们可以将项目批准人员比喻为公司的老板。就像公司的老板决定启动一个新项目并提供支持和资源，项目的发起人也是决定启动项目并提供支持和资源的人。所以，项目批准人员的作用就像公司的老板一样，是项目成功的关键之一。
A、 发起人
B、 项目经理
C、 项目总监
D、 项目负责人
答案：A
解析：解析：正确答案是A。项目批准人员通常是项目的发起人，他们负责批准项目启动，并提供项目所需的资源和支持。项目经理负责项目的执行，项目总监负责监督多个项目的进展，项目负责人则负责特定项目的管理。因此，属于项目批准人员的是项目的发起人。
生活中，我们可以将项目批准人员比喻为公司的老板。就像公司的老板决定启动一个新项目并提供支持和资源，项目的发起人也是决定启动项目并提供支持和资源的人。所以，项目批准人员的作用就像公司的老板一样，是项目成功的关键之一。
A. 资源利用程度指标
B. 服务水平指标
C. 能力与质量指标
D. 作业效益指标
A. 发现客户
B. 认知客户
C. 开发客户
D. 开展合作
A. A.金属
B. B.干燥的木棒
C. C.潮湿的木棒
D. D.以上都不对
A. S-O
B. W-O
C. S-T
D. W-T
解析：解析：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。在SWOT分析中，S-O战略是指利用组织的优势来抓住外部机会，W-O战略是指通过克服组织的劣势来抓住外部机会，S-T战略是指利用组织的优势来应对外部威胁，而W-T战略是指通过克服组织的劣势来应对外部威胁。因此，属于防御性的战略是W-T战略，所以答案为D。
举个生动的例子来帮助理解：假设你是一支足球队的教练，你的队伍有一个很强的进攻能力（优势），但是在防守方面存在一些问题（劣势）。同时，你们即将面对一个实力很强的对手（威胁），但是对手的主力前锋受伤了（机会）。在这种情况下，你可能会采取W-T战略，即通过加强防守训练（克服劣势）来对付对手的进攻（外部威胁）。这样一来，你就能够更好地保护自己的球门，降低对手得分的可能性。
解析：解析：这道题目说的是在供应链岗位中的层级包括了供应链主管、供应链经理以及供应链总裁三个级别，这个说法是错误的。在供应链岗位中，通常的层级是供应链主管、供应链经理、供应链总监，而不是供应链总裁。供应链总裁通常是公司的高级管理者，负责整个供应链的战略规划和决策，处于更高的层级。因此，答案是B:错误。
生动例子：想象一下供应链是一条长长的链条，供应链主管就像链条上的一个环节，负责管理和协调这个环节的运转；供应链经理就像链条上的一个更大的环节，负责管理多个环节的协调和运作；而供应链总裁则是整条链条的最高领导者，负责整个供应链的战略规划和决策，是整个供应链的掌舵人。所以，供应链总裁与供应链主管、供应链经理在层级上是不同的。
