答案：A
答案：A
A. 小于
B. 大于
C. 等于
D. 大于或小于
解析：题目解析 答案:B 解析：题目中提到"站内非油潜在销售能力显著"，这表示站点有潜力提高非油销售额。如果潜在销售能力大于非油实际销售额，说明还有较大的提量空间。因此，答案是选择"大于"，表示潜在销售能力明显大于实际销售额。
A. 每月1次
B. 每月2次
C. 每周1次
D. 每天1次
解析：题目解析 地区公司确定卡片数量盘点标准时点，（ ）对卡片数量进行盘点；并不定期组织卡片数量盘点抽查工作。 答案解析: 选项A. 每月1次 是正确答案。地区公司确定了每月1次的标准时点来对卡片数量进行盘点，并且还会不定期组织卡片数量盘点抽查工作。
A. 方便客户
B. 集中结算
C. 集中收集
D. 便于携带
解析：题目解析 这道题也涉及客服中心运营管理模式，要求选择合适的描述。根据题干中提到的关键词“统一平台、分级响应、全国联网”，最合适的描述是C，即“集中收集”，因为这是一种专业化服务流程，可以满足题干中提到的要求。
解析：（ ）每年对通气管、接地检测点、人孔盖和井内管线及法兰进行除锈、防腐，保持漆面完好。 A.正确 B.错误 答案:B 解析：根据题目描述，应选择“错误”（B）作为答案。因为题目描述的做法是正确的，应当每年对通气管、接地检测点、人孔盖和井内管线及法兰进行除锈、防腐，以保持漆面完好。
A. 促进销售
B. 宣传推广
C. 保证销量
D. 正常销售
A. 基本量
B. 变量
C. 计量
D. 测量
A. 地区公司为主
B. 站点及分公司为主
C. 便利店为辅
D. 现场诊断人员为辅
解析：成果维护以（ ）。诊断小组每月巡站，固化提升措施，并根据数据变化和经营策略的调整，及时对站点进行维护调整。 答案: BD 解析：这道题是关于成果维护和诊断小组巡站的问题。正确答案是BD，地区公司为主和现场诊断人员为辅。这是因为地区公司通常负责整体的站点维护工作，而现场诊断人员则提供辅助支持。站点及分公司为主或便利店为辅并不是最佳选择，因为它们未必拥有足够的资源和权力来进行全面的维护和调整。
A. 营业利润=销售收入-销售成本
B. 营业利润=销售收入-销售成本-销售税金及附加
C. 营业利润=销售收入-销售成本-费用总额
D. 营业利润=销售收入-销售成本-销售税金及附加-费用总额
解析：加油站非油利润的计算公式是（ ）。 答案解析：答案选D。计算加油站的非油利润需要考虑销售收入、销售成本、销售税金及附加以及费用总额，所以计算公式为营业利润=销售收入-销售成本-销售税金及附加-费用总额。
解析：客户通过各种第三方渠道充值的金额不需要圈存就可以加油使用。 答案: B.错误 解析: 这个答案是错误的。通常，客户通过第三方渠道充值的金额需要在加油之前进行圈存，以确保账户中有足够的余额来支付加油费用。
