答案：答案:组织需要权威,但不仅取决于合理合法(韦伯观点)不单取决于职位,重要的是取决于下属的遵从与接受。
答案：答案:组织需要权威,但不仅取决于合理合法(韦伯观点)不单取决于职位,重要的是取决于下属的遵从与接受。
A. 《经济的职能》
B. 《管理决策新科学》
C. 《管理备案》
D. 《工业文明的人类问题》
解析：解析:《工业文明的人类问题》是对霍桑实验的总结。
A. 招标宗旨是对监理单位能力的选择
B. 报价在选择中居于次要地位
C. 邀请投标人较少,一般采用邀请招标的方式
D. 选择监理单位一般采用公开招标的方式,且投标人越多越好
解析：解析:公开招标、邀请招标均是有的一定个规定,而不是说一般都是公开招标。
A. 职工风貌
B. 规章制度
C. 产品形象
D. 组织机构
E. 行为准则
解析：解析:企业表层文化有职工风貌、产品形象、厂貌、厂旗。
A. 各参与单位分别介绍各自的组织机构,人员与分工
B. 宣布承包商的进度计划审批情况
C. 承包商提交企业的有关资质证明材料
D. 总监理工程师宣布其授权的代表的职权
E. 检查承包商的开工准备
解析：解析:P62
第一次工地会议主要内容包括(1)建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。(2)建设单位介绍工程开工准备情况。(3)施工单位介绍施工准备情况。(4)建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求(5)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。(6)研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要(7)其他有关事项
A. 把握事物现象
B. 揭示事物本质
C. 追求自我实现
D. 改造客观世界
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 监理单位
解析：解析:建设单位负责项目的可行性研究、初步设计等。并且建设单位就是我们所说的项目业主。
A. 总监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 建设单位代表
D. 施工项目经理
解析：解析:P50分部(子分部)工程的验收:a.承包单位在自检评定合格后填写分部工程报验表和分部工程验收记录表,由项目经理总监理工程师审查。b.总监理工程师仔细审查承包单位报送的资料后,对符合验收条件的分部(子分部)工程组织承包位的项目经理、项目技术负责人,承包单位的技术质量部门负责人(地基与基础、主体结构及重要的安分部),勘察单位项目负责人(地基与基础),设计单位项目负责人(地基与基础、主体结构及重要的安装分部)等相关人员进行分部工程的实体验收并召开验收会议。
A. 主动控制
B. 被动控制
C. 移动控制
D. 转动控制
解析：解析:事前、前馈控制均属于主动控制,主动控制方可达到预防性等有效控制。
A. 经济人
B. 自我实现人
C. 复杂人
D. 社会人
解析：解析:古典管理理论认为人是经济人。
A. 经济环境
B. 政治和法律环境
C. 科技环境
D. 社会文化环境
解析：解析:国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法规来约束企业行为和保护消费者利益,是指政治和法律环境。
