577. 【考核点:0413010101043;题型:多选题;难度:中;类型:专业】建设单位应制定本单位投资( )及支付等相关流程,并建立费用预测及报告(月报)制度进行实施投资控制。
A. 投资管理;
B. 预算管理;
C. 合同管理;
D. 工程款审核;
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a9c-1eec-8920-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
832. 【考核点:0413010101046;题型:判断题;难度:中;类型:专业】建设单位和承包商可根据工程实际需要及相关部门要求提出变更,由建设单位业务部门或项目部进行会签、主管领导审批。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a9c-1f43-ccec-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
285. 【考核点:0413010101004;题型:单选题;难度:中;类型:专业】中原油田建设工程招投标委员会办公室(以下简称“招标办”)是建设工程招投标委员会的常设机构,设在( ),负责中原油田建设工程建设项目招标投标活动和非招标采购活动的日常管理。
A. 企业管理处;
B. 基建处;
C. 投资发展处;
D. 审计处;
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a98-b783-3e45-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
71. 【考核点:0423010101033;题型:单选题;难度:中;类型:通用】普光气田的“管道安全警示教育日”是( )。
A. 7月18日;
B. 7月15日;
C. 6月18日;
D. 6月15日;
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a9e-516e-d50e-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
165. 【考核点:0413010101029;题型:单选题;难度:中;类型:专业】依据《中国石化建设项目安全设施竣工验收管理办法》,建设项目安全设施竣工验收未通过的,生产经营单位经过整改后可以向( )再次申请验收。
A. 监理单位;
B. 原验收部门;
C. 检测单位;
D. 质量监督单位;
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a98-b756-fd20-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
882. 【考核点:0413010101022;题型:判断题;难度:中;类型:专业】建设项目安全、职业病防护、消防设施“三同时”会签资料清单,在基础设计阶段消防专业不必提供材料含消防专业设计评审参加人员签名表。
解析:解析:必须提供材料消防专业设计评审参加人员签名表。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a9c-1f52-e735-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
249. 【考核点:0413010101001;题型:单选题;难度:中;类型:专业】工程建设项目( )批复后,建设单位应策划工程建设项目管理目标、项目组织机构和管理模式。
A. 可行性研究报告;
B. 基础设计;
C. 详细设计;
D. 施工组织设计;
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a98-b775-f16f-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
477. 【考核点:0413010101069;题型:单选题;难度:中;类型:专业】紧急检测工作需由建设单位电话告知工程管理部批准后方可开展,并于( )小时内补办相关手续。
A. 8;
B. 12;
C. 24;
D. 36;
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a98-b7c9-82b4-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
366. 【考核点:0413010101072;题型:单选题;难度:中;类型:专业】劳务作业分包合同的内容应至少包括约定工程分包发包人的主要材料、施工机械设备供应方式,分包人提供的劳务作业技术工人的( )和相关费用的计取方式。
A. 工种;
B. 工种以及数量;
C. 工种以及报酬;
D. 工种、数量以及报酬;
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a98-b7a0-8421-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案
714. 【考核点:0413010101076;题型:判断题;难度:中;类型:专业】项目经理是项目管理组质量管理的主要责任人,对项目建设工期、质量、安全、费用、合同五大控制指标进行控制;审查项目可研、基础设计和方案,审查、签认设计变更和工程签证;参加开工验收、竣工验收等工作。
解析:解析:项目经理是项目管理组质量管理的第一责任人,对项目建设工期、质量、安全、费用、合同五大控制指标进行控制;审查项目可研、基础设计和方案,审查、签认设计变更和工程签证;参加开工验收、竣工验收等工作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00031a9c-1f21-fb47-c009-f6fc5e884b00.html
点击查看答案