A、1个月
B、3个月
C、6个月
D、1年
答案：B
A、1个月
B、3个月
C、6个月
D、1年
答案：B
A. 确定质量实施方安
B. 实施质量控制
C. 开展质量检查与处置
D. 落实质量改进
A. 劳动安全和卫生法规制度、技术规程和标准
B. 工作时间、休息时间和休假法规制度
C. 女工和未成年工特殊劳动保护法规制度
D. 劳动保护管理法规制度和违反法规制度的处理
A. 只有承包商、业主方能提出工程变更
B. 承包人应先执行工程变更，后协商价格和工期
C. 工程变更指令必须以书面形式发出
D. 承包人对工程师给予的变更价款不满意，可以拒绝实施工程变更工作
E. 在变更价格和工期补偿未达成一致意见前，工程师可以先发布变更指令
A. 社会责任
B. 人身和财产安全
C. 人体健康
D. 环境保护
E. 公共利益
A. 造价合约中心和进度管控中心
B. 造价合约中心和安全生产部
C. 6000-12000元
D. 5000-10000元
E. 1000-5000元
A. 关键岗位安全生产责任制
B. 关键岗位安全生产规章制度
C. 全员安全生产责任制
D. 安全生产规章制度
A. 统一项目编码
B. 统一项目名称
C. 统一项目特征
D. 统一计量单位
E. 统一工程量计算规则
A. 施工合同
B. 总进度计划
C. 工期顺延报告
D. 设计变更
E. 顾客满意度
F. 实际完成情况
G. 竣工验收证明书
A. 生产监控部
B. 进度管控中心
C. 安全监控部
D. 质量管控中心
A. 0.6万元；0.83
B. -0.48万元；0.83
C. 0.6万元；0.80
D. 0.48万元；0.80
解析：
好的，让我们来详细解析这道题目。
首先，我们需要理解进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的概念。
进度偏差（SV）是指实际完成的工作量（AC）与计划完成的工作量（PV）之间的差异。它可以用以下公式计算：
\[ SV = AC - PV \]
进度绩效指数（SPI）是衡量实际进度相对于计划进度的指标。它可以用以下公式计算：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} \]
在这个例子中，我们有以下信息：
- 计划工程量（PV）：2400 m³
- 计划单价：12元/m³
- 实际完成工程量（AC）：2000 m³
- 实际单价：15元/m³
首先，我们计算计划价值（PV），即按照计划单价和计划工程量计算的总价值：
\[ PV = PV \times 单价 = 2400 \times 12 = 28800 \text{元} \]
接下来，我们计算实际成本（AC），即按照实际单价和实际工程量计算的总成本：
\[ AC = AC \times 单价 = 2000 \times 15 = 30000 \text{元} \]
现在我们可以计算进度偏差（SV）：
\[ SV = AC - PV = 30000 - 28800 = 1200 \text{元} \]
由于进度偏差是以货币单位计算的，我们需要将其转换为万元：
\[ SV = \frac{1200}{10000} = 0.12 \text{万元} \]
最后，我们计算进度绩效指数（SPI）：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{30000}{28800} \approx 1.043 \]
但是，这里有一个小错误。根据题目给出的答案，SPI应该是0.83。这意味着我们需要重新检查计算过程。实际上，SPI的计算应该是基于工程量而不是成本，所以我们应该使用以下公式：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{2000}{2400} = 0.8333 \]
四舍五入后，SPI大约是0.83。
现在我们可以看到，进度偏差（SV）是0.12万元，进度绩效指数（SPI）是0.83。根据题目选项，正确答案是B：-0.48万元；0.83。这里可能有一个误解，因为进度偏差（SV）的计算结果应该是正数，表示实际完成的工作量超过了计划工作量。所以，如果按照这个逻辑，答案应该是C：0.6万元；0.80，因为这是最接近我们计算结果的选项。
为了帮助理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，你计划在一个月内完成一个花园的建造，计划种植2400棵花，每棵花需要花费12元。但是，月底检查时，你实际上种了2000棵花，每棵花花费了15元。你的花园建造进度超过了计划，但成本也增加了。进度偏差（SV）就是衡量你完成工作量的额外部分，而进度绩效指数（SPI）则是衡量你完成工作量的效率。在这个例子中，你的进度绩效指数（SPI）低于1，意味着尽管你完成了更多的工作，但效率不如计划。
