A、总时差最小
B、关键线路上
C、持续时间最长
D、自由时差为零
E、两端节点为关键节点
答案：AB
A、总时差最小
B、关键线路上
C、持续时间最长
D、自由时差为零
E、两端节点为关键节点
答案：AB
A. 施工单位可以申请人民法院将该工程拍卖
B. 施工单位申请工程价款优先受偿的权利，须按照诉讼时效的规定提出
C. 施工单位无权就该工程的拍卖款优先于银行受偿
D. 施工单位可不申请拍卖，而直接与建设单位协商将工程折价
E. 施工单位工程欠款的利息，可在工程拍卖所得中优先扣除
A. 75
B. 80
C. 85
D. 90
A. 抗冻性
B. 碳化
C. 抗渗性
D. 抗侵蚀性
E. 和易性
A. 环境保护
B. 节材与材料 资源利用
C. 节水与水 资源利用
D. 节能与 能源利用
E. 节地与土地 资源保护
A. 重大危险源管理与应急救援预案编制
B. 国内外先进的安全生产管理经验
C. 有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策
D. 安全生产的新技术、新知识
E. 安全生产管理经验
A. 进行工程索赔
B. 编制项目投资估算
C. 编制招标控制价
D. 支付工程进度款
E. 办理竣工结算
A. 系统分析
B. 系统管理
C. 系统实施
D. 系统综合评价
A. 土的含水率过大或过小
B. 虚铺厚度小
C. 碾压机械功率过大
D. 夯实遍数过多
A. 100000
B. -190000
C. -90000
D. -200000
解析：
好的，让我们一起来分析这道题目。首先，我们需要了解赢得值法（也称为挣值分析）的基本概念。赢得值法是一种项目管理工具，用于衡量项目进度和成本绩效。它通过比较实际完成的工作（挣值）和计划完成的工作（计划值）来评估项目的执行情况。
在这个问题中，我们有以下信息：
- 计划工程量：5000m³
- 计划成本：380元/m³
- 实际完成工程量：4500m³
- 实际成本：400元/m³
我们需要计算的是施工成本偏差（CV），公式为：
\[ CV = EV - AC \]
其中，EV（挣值）是按计划成本计算的实际完成工程量的价值，AC（实际成本）是实际发生的成本。
首先，我们计算EV：
\[ EV = 实际完成工程量 \times 计划成本 = 4500m³ \times 380元/m³ = 1710000元 \]
然后，我们计算AC：
\[ AC = 实际完成工程量 \times 实际成本 = 4500m³ \times 400元/m³ = 1800000元 \]
现在我们可以计算CV：
\[ CV = EV - AC = 1710000元 - 1800000元 = -90000元 \]
所以，施工成本偏差为-90000元，这意味着实际成本超出了预算成本。根据题目给出的选项，答案是C: -90000元。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来联想。假设你计划制作100个蛋糕，每个蛋糕的成本是10元，总共预算是1000元。但实际上，你只做了90个蛋糕，每个蛋糕的成本上升到了12元。那么，你的总成本就是90个蛋糕乘以12元，等于1080元。你的实际成本超出了预算成本，超出的部分就是1080元减去1000元，等于80元。在这个例子中，超出的80元就相当于我们刚才计算的CV的负值，表示成本偏差。
通过这样的例子，我们可以更直观地理解成本偏差的概念。
A. 2013 年 6 月 1 日
B. 2013 年 8 月 30 日
C. 2013 年 10 月 8 日
D. 2013 年 10 月 20 日
