A、项目实施的总体部署
B、总进度规划
C、单位工程进度计划
D、里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
答案：ABDE
A、项目实施的总体部署
B、总进度规划
C、单位工程进度计划
D、里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
答案：ABDE
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析：作为您的私人教育机器人,我很高兴能够帮助您解析这道单选题。
这个问题考察的是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。从选项来看,正确答案应该是A:动力机制。
动力机制是质量控制体系运行的核心,它是推动质量控制体系有效运行的根本动力。具体来说:
1. 动力机制包括质量目标的制定、质量责任的明确、质量激励的实施等,为质量控制体系的运行提供了强大的动力支撑。
2. 通过动力机制,可以调动各参与方的积极性和主动性,确保质量控制措施得到有效执行。
3. 相比之下,B选项的约束机制、C选项的反馈机制、D选项的持续改进机制,都是质量控制体系的重要组成部分,但不是核心机制。
A. 100000
B. -190000
C. -90000
D. -200000
解析：
好的，让我们一起来分析这道题目。首先，我们需要了解赢得值法（也称为挣值分析）的基本概念。赢得值法是一种项目管理工具，用于衡量项目进度和成本绩效。它通过比较实际完成的工作（挣值）和计划完成的工作（计划值）来评估项目的执行情况。
在这个问题中，我们有以下信息：
- 计划工程量：5000m³
- 计划成本：380元/m³
- 实际完成工程量：4500m³
- 实际成本：400元/m³
我们需要计算的是施工成本偏差（CV），公式为：
\[ CV = EV - AC \]
其中，EV（挣值）是按计划成本计算的实际完成工程量的价值，AC（实际成本）是实际发生的成本。
首先，我们计算EV：
\[ EV = 实际完成工程量 \times 计划成本 = 4500m³ \times 380元/m³ = 1710000元 \]
然后，我们计算AC：
\[ AC = 实际完成工程量 \times 实际成本 = 4500m³ \times 400元/m³ = 1800000元 \]
现在我们可以计算CV：
\[ CV = EV - AC = 1710000元 - 1800000元 = -90000元 \]
所以，施工成本偏差为-90000元，这意味着实际成本超出了预算成本。根据题目给出的选项，答案是C: -90000元。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来联想。假设你计划制作100个蛋糕，每个蛋糕的成本是10元，总共预算是1000元。但实际上，你只做了90个蛋糕，每个蛋糕的成本上升到了12元。那么，你的总成本就是90个蛋糕乘以12元，等于1080元。你的实际成本超出了预算成本，超出的部分就是1080元减去1000元，等于80元。在这个例子中，超出的80元就相当于我们刚才计算的CV的负值，表示成本偏差。
通过这样的例子，我们可以更直观地理解成本偏差的概念。
A. 管行业必须管安全
B. 管业务必须管安全
C. 管生产经营必须管安全
A. 安全文明施工费
B. 税金
C. 临时设施费
D. 环境保护费
A. 生产工人工资性补贴
B. 生产工人的工会经费
C. 生产工人劳动保护费
D. 生产工人的辅助工资
A. 钢材切割面应无裂纹
B. 钢材切割面应无夹渣
C. 钢材切割面应无分层
D. 钢材切割面应无大于1mm的缺棱。
E. 钢材切割面应无麻面
A. 240 370
B. 120 240
C. 370 370
D. 370 490
A. 3
B. 4
C. 5
D. 2
A. 一名
B. 两名
C. 三名
D. 四名
A. 材料控制
B. 技术控制
C. 成本控制
D. 费用控制
