解析：好的,我会尽力帮助你解答这道单选题。

首先,我们来分析一下题干。这道题是在考察建筑施工企业的特种作业人员,也就是需要特殊培训和资格认证才能从事的工种。

A、B、C选项中的建筑电工、架子工、起重机械司机都属于建筑施工企业的特种作业人员,他们需要经过专业培训并取得相应的操作证才能上岗。

而D选项的钢筋工,虽然也是建筑施工中的重要工种,但并不属于特种作业人员的范畴。钢筋工主要从事钢筋的加工、绑扎等工作,不需要特殊的操作证书。

所以,正确答案应该是D选项。

我再举个例子帮助你理解。比如说,建筑电工需要经过电工培训并取得电工证,才能从事建筑电气方面的作业。而普通的木工、泥瓦匠等,虽然也是建筑工人,但不属于特种作业人员的范畴。

总之,特种作业人员是指从事一些有特殊安全要求的工作,需要经过专门培训和取证的建筑施工人员。

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A. 所有单位工程样板验收由各分公司质量经理组织

B. 所有单位工程样板验收由各项目的项目经理组织

C. 超过3万平米的工程提2天以上通知公司质量监控中心

D. 超过3万平米的工程，从2016年6月1日起未报请公司样板验收的，且已开始大面积施工的项目，分公司质量经理需向公司作出说明

E. 超过3万平米的工程提3天以上通知公司质量监控中心

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A. 0.6万元；0.83

B. -0.48万元；0.83

C. 0.6万元；0.80

D. 0.48万元；0.80

解析：
好的，让我们来详细解析这道题目。

首先，我们需要理解进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的概念。

进度偏差（SV）是指实际完成的工作量（AC）与计划完成的工作量（PV）之间的差异。它可以用以下公式计算：
\[ SV = AC - PV \]

进度绩效指数（SPI）是衡量实际进度相对于计划进度的指标。它可以用以下公式计算：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} \]

在这个例子中，我们有以下信息：
- 计划工程量（PV）：2400 m³
- 计划单价：12元/m³
- 实际完成工程量（AC）：2000 m³
- 实际单价：15元/m³

首先，我们计算计划价值（PV），即按照计划单价和计划工程量计算的总价值：
\[ PV = PV \times 单价 = 2400 \times 12 = 28800 \text{元} \]

接下来，我们计算实际成本（AC），即按照实际单价和实际工程量计算的总成本：
\[ AC = AC \times 单价 = 2000 \times 15 = 30000 \text{元} \]

现在我们可以计算进度偏差（SV）：
\[ SV = AC - PV = 30000 - 28800 = 1200 \text{元} \]

由于进度偏差是以货币单位计算的，我们需要将其转换为万元：
\[ SV = \frac{1200}{10000} = 0.12 \text{万元} \]

最后，我们计算进度绩效指数（SPI）：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{30000}{28800} \approx 1.043 \]

但是，这里有一个小错误。根据题目给出的答案，SPI应该是0.83。这意味着我们需要重新检查计算过程。实际上，SPI的计算应该是基于工程量而不是成本，所以我们应该使用以下公式：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{2000}{2400} = 0.8333 \]

四舍五入后，SPI大约是0.83。

现在我们可以看到，进度偏差（SV）是0.12万元，进度绩效指数（SPI）是0.83。根据题目选项，正确答案是B：-0.48万元；0.83。这里可能有一个误解，因为进度偏差（SV）的计算结果应该是正数，表示实际完成的工作量超过了计划工作量。所以，如果按照这个逻辑，答案应该是C：0.6万元；0.80，因为这是最接近我们计算结果的选项。

为了帮助理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，你计划在一个月内完成一个花园的建造，计划种植2400棵花，每棵花需要花费12元。但是，月底检查时，你实际上种了2000棵花，每棵花花费了15元。你的花园建造进度超过了计划，但成本也增加了。进度偏差（SV）就是衡量你完成工作量的额外部分，而进度绩效指数（SPI）则是衡量你完成工作量的效率。在这个例子中，你的进度绩效指数（SPI）低于1，意味着尽管你完成了更多的工作，但效率不如计划。

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项目部生产计划月报表于每月（）日前报送分公司

A. 10

B. 7

C. 14

D. 15

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重视信息技术在进度控制中的应用，属于（）措施

A. 技术

B. 组织

C. 管理

D. 经济

解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下题目。

题目问的是“重视信息技术在进度控制中的应用，属于哪种措施？”这个问题实际上是在考察我们对项目管理中不同措施分类的理解。

选项A：技术措施。技术措施通常指的是使用特定的技术或工具来提高效率或解决问题。在这个例子中，信息技术作为一种工具，确实可以用于进度控制，但它本身并不是一个全面的措施类别。

选项B：组织措施。组织措施通常涉及到如何安排和调整项目团队的结构和流程。虽然信息技术可以辅助组织措施的实施，但它并不直接构成组织措施。

选项C：管理措施。管理措施是指通过管理方法来确保项目目标的实现。在这个选项中，“重视信息技术在进度控制中的应用”实际上是在说，通过管理手段（即使用信息技术）来控制项目的进度。这是一个更全面的概念，因为它不仅包括了技术的应用，还包括了如何管理和实施这一技术。

选项D：经济措施。经济措施通常与成本控制、预算分配等相关。虽然信息技术可能会影响项目的成本，但它并不直接属于经济措施的范畴。

现在，让我们通过一个生动的例子来加深理解。想象一下，你正在组织一场音乐会。技术措施可能包括使用最新的音响设备来确保音质；组织措施可能包括安排演出顺序和舞台布置；经济措施可能包括预算控制和票价设定。而管理措施则是确保所有这些技术、组织和经济因素能够协同工作，以达到成功举办音乐会的目标。在这个例子中，如果项目经理决定使用先进的软件来监控音乐会的进度，那么这就像是使用信息技术来管理整个项目，确保一切按计划进行。

因此，根据这个分析，正确答案是C：管理措施。这是因为它涵盖了使用信息技术来管理项目进度的全面概念。

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民用建筑上部结构沉降观测点宜布置在（）

A. 建筑四角

B. 核心筒四角

C. 大转角处

D. 基础梁上

E. 高低层交接处

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A. 2000元

B. 5000元

C. 1000-1500元

D. 5000-10000元