A、涂刷法
B、手工滚涂法
C、空气喷涂法
D、高压无气喷涂
E、低压无气喷涂
答案：ABCD
A、涂刷法
B、手工滚涂法
C、空气喷涂法
D、高压无气喷涂
E、低压无气喷涂
答案：ABCD
A. 基坑支护
B. 模板工程
C. 钢筋工程
D. 砼工程
E. 起重吊装作业
A. 0.5
B. 0.8
C. 120
D. 1.25
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来解析一下题目。
题目中提到的“单位产品的人工时间定额”是指生产一个单位产品所需的人工工作时间。在这个例子中，单位产品是4立方米的机械台班产量。
为了计算单位产品的人工时间定额，我们需要知道完成这个工作所需的总工日数，然后除以产量的单位数。题目中提到，一个由5人组成的工人小组来完成这个工作。
现在，让我们用一些生动的例子来帮助理解这个概念。假设这5个工人连续工作了8小时来完成这个4立方米的机械台班产量。如果他们一起工作，那么总共的工作时间就是5人乘以8小时，等于40小时工日。
现在，我们要计算单位产品的人工时间定额，也就是每立方米所需的工作时间。由于产量是4立方米，我们将总工日数40除以4，得到每立方米需要10小时工日。但是，我们需要的是每立方米所需的工作时间，而不是小时数，所以我们需要将小时转换为工日。如果假设每个工日是8小时的工作时间，那么10小时工日就相当于1.25个工日。
所以，单位产品的人工时间定额是1.25工日，对应选项D。
通过这个例子，我们可以看到，单位产品的人工时间定额是通过将总工日数除以产量的单位数来计算的。这种方法可以帮助我们理解在特定生产条件下，生产一个单位产品需要多少人工时间。
A. 施工图预算书
B. 材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额
C. 建筑材料手册
D. 招标文件和已签订的工程合同、分包合同
A. 见证取样检验
B. 抽检
C. 复检
D. 外观检查
A. 二周
B. 一周
C. 三周
D. 四周
A. 投标资格审查
B. 投标文件完整性审查
C. 投标担保的有效性审查
D. 投标报价构成审查
E. 与招标文件是否有显著的差异和保留
A. 项目经理
B. 分公司生产经理
C. 分公司总经理
D. 项目副经理
A. 高处坠落
B. 物体打击
C. 触电
D. 中毒
E. 爆炸
A. 一月
B. 二月
C. 三月
D. 四月
A. 项目经理、分公司 工程科长
B. 项目经理、分公司工程科长、分 公司分管副经理
C. 项目经理、分公司工程科 长、分公司分管副经理、分公司经理、公司进度管控中心经理
D. 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副 经理、分公司经理、公司进度管控中心经理、公司安全生产副总 裁
解析：这道题的题干是关于“蓝色预警传递岗位”的配置，提供了四个选项供选择。让我们来详细分析每个选项，然后找出正确答案，并理解为什么是这个答案。
**选项分析：**
A: 项目经理、分公司工程科长
B: 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副经理
C: 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副经理、分公司经理、公司进度管控中心经理
D: 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副经理、分公司经理、公司进度管控中心经理、公司安全生产副总裁
**解析：**
蓝色预警传递岗位通常涉及到项目管理和公司内部信息的传递与处理。从选项可以看出，随着选项从A到D逐步增加，包含的职位也逐渐增多，从只有项目经理和分公司工程科长（A）到包括分公司经理、公司进度管控中心经理和公司安全生产副总裁（D）。
根据题目的要求，我们需要选择最合适的选项来描述蓝色预警传递岗位。一般来说，蓝色预警传递岗位可能不需要涵盖到公司的高层管理人员，而是专注于项目执行中的基本岗位。因此，选项A似乎更为合适，因为它包括了项目经理和分公司工程科长，这两个岗位可以有效地处理蓝色预警的传递和应对工作，而不需要其他高级别的管理人员的参与。
**联想与例子：**
想象一下，蓝色预警就像是一支接力棒，需要顺畅地从一个岗位传递到另一个岗位，以确保项目的安全和顺利进行。项目经理和分公司工程科长就像是这支接力棒的第一接力点和第二接力点，他们负责及时接收和处理预警信息，确保在项目执行中能够迅速做出反应和调整。如果把这个过程比作是一场紧张的赛跑，那么这两个岗位就是比赛中关键的前期传递员，他们的配合和及时响应是确保团队顺利完成目标的重要保障。
综上所述，根据题目的要求和对蓝色预警传递岗位的理解，选项A“项目经理、分公司工程科长”最符合题目要求，因此正确答案是A。
