A、安全文明施工费
B、环境保护费
C、临时设施费
D、夜间施工增加费
E、绿色施工费
答案：ABCD
A、安全文明施工费
B、环境保护费
C、临时设施费
D、夜间施工增加费
E、绿色施工费
答案：ABCD
A. 1.2㎡
B. 1.8㎡
C. 2.0㎡
D. 1.5㎡
A. 0.6万元；0.83
B. -0.48万元；0.83
C. 0.6万元；0.80
D. 0.48万元；0.80
解析：
好的，让我们来详细解析这道题目。
首先，我们需要理解进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的概念。
进度偏差（SV）是指实际完成的工作量（AC）与计划完成的工作量（PV）之间的差异。它可以用以下公式计算：
\[ SV = AC - PV \]
进度绩效指数（SPI）是衡量实际进度相对于计划进度的指标。它可以用以下公式计算：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} \]
在这个例子中，我们有以下信息：
- 计划工程量（PV）：2400 m³
- 计划单价：12元/m³
- 实际完成工程量（AC）：2000 m³
- 实际单价：15元/m³
首先，我们计算计划价值（PV），即按照计划单价和计划工程量计算的总价值：
\[ PV = PV \times 单价 = 2400 \times 12 = 28800 \text{元} \]
接下来，我们计算实际成本（AC），即按照实际单价和实际工程量计算的总成本：
\[ AC = AC \times 单价 = 2000 \times 15 = 30000 \text{元} \]
现在我们可以计算进度偏差（SV）：
\[ SV = AC - PV = 30000 - 28800 = 1200 \text{元} \]
由于进度偏差是以货币单位计算的，我们需要将其转换为万元：
\[ SV = \frac{1200}{10000} = 0.12 \text{万元} \]
最后，我们计算进度绩效指数（SPI）：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{30000}{28800} \approx 1.043 \]
但是，这里有一个小错误。根据题目给出的答案，SPI应该是0.83。这意味着我们需要重新检查计算过程。实际上，SPI的计算应该是基于工程量而不是成本，所以我们应该使用以下公式：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{2000}{2400} = 0.8333 \]
四舍五入后，SPI大约是0.83。
现在我们可以看到，进度偏差（SV）是0.12万元，进度绩效指数（SPI）是0.83。根据题目选项，正确答案是B：-0.48万元；0.83。这里可能有一个误解，因为进度偏差（SV）的计算结果应该是正数，表示实际完成的工作量超过了计划工作量。所以，如果按照这个逻辑，答案应该是C：0.6万元；0.80，因为这是最接近我们计算结果的选项。
为了帮助理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，你计划在一个月内完成一个花园的建造，计划种植2400棵花，每棵花需要花费12元。但是，月底检查时，你实际上种了2000棵花，每棵花花费了15元。你的花园建造进度超过了计划，但成本也增加了。进度偏差（SV）就是衡量你完成工作量的额外部分，而进度绩效指数（SPI）则是衡量你完成工作量的效率。在这个例子中，你的进度绩效指数（SPI）低于1，意味着尽管你完成了更多的工作，但效率不如计划。
A. 红色预警
B. 黄色预警
C. 接到业主针对进度的投诉
D. 接到业主针对质量的投诉
E. 接到业主针对项目的投诉
A. 发包人
B. 监理人
C. 承包人
D. 设计人
A. 缺陷责任期同工程质量保修期期限一致
B. 缺陷责任期是法律规定的，当事人不能约定
C. 缺陷责任期从工程通过竣(交)工验收之日起计
D. 由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，缺陷责任期从实际通过竣(交)工验收之日起计
E. 由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，在承包人提交竣(交)工验收报告 60 天后，工程自动进入缺陷责任期
A. 成本计划
B. 成本考核
C. 成本控制
D. 成本核算
E. 成本分析
A. 品种
B. 规格
C. 强度
D. 尺寸
E. 外观
A. 范围计划
B. 范围界定
C. 范围确认
D. 范围控制
A. 检验批
B. 分项工程
C. 分部工程
D. 子单位工程
E. 单位工程
A. 2m
B. 4m
C. 8m
D. 10m
