A、保证安全操作距离
B、架设安全防护设施
C、设定警戒区域
D、悬挂警告标志牌
E、施工人员主观防范
答案：AB
A、保证安全操作距离
B、架设安全防护设施
C、设定警戒区域
D、悬挂警告标志牌
E、施工人员主观防范
答案：AB
A. 一月
B. 二月
C. 三月
D. 四月
A. 地方各级人民政府的监督管理
B. 负有安全生产监督管理职责的部门的监督管理
C. 公安机关的监督
D. 基层群众性自治组织的监督
E. 新闻媒体的监督
A. 长边搭接宽度不小于50mm
B. 短边搭接宽度不小于80mm
C. 涂膜防水层没必要按卷材搭接宽度来规定
D. 上下两层胎体增强材料的长边搭接缝应错开且不得小于1/3幅宽
A. 支付报酬的义务
B. 依法赔偿损失的义务
C. 验收工作成果的义务
D. 交付符合质量要求工作成果的义务
E. 材料检验的义务
A. 水泥强度和水灰比
B. 搅拌和振捣
C. 养护的温度和湿度
D. 龄期
E. 骨料的质量和数量
A. 0.6万元；0.83
B. -0.48万元；0.83
C. 0.6万元；0.80
D. 0.48万元；0.80
解析：
好的，让我们来详细解析这道题目。
首先，我们需要理解进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的概念。
进度偏差（SV）是指实际完成的工作量（AC）与计划完成的工作量（PV）之间的差异。它可以用以下公式计算：
\[ SV = AC - PV \]
进度绩效指数（SPI）是衡量实际进度相对于计划进度的指标。它可以用以下公式计算：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} \]
在这个例子中，我们有以下信息：
- 计划工程量（PV）：2400 m³
- 计划单价：12元/m³
- 实际完成工程量（AC）：2000 m³
- 实际单价：15元/m³
首先，我们计算计划价值（PV），即按照计划单价和计划工程量计算的总价值：
\[ PV = PV \times 单价 = 2400 \times 12 = 28800 \text{元} \]
接下来，我们计算实际成本（AC），即按照实际单价和实际工程量计算的总成本：
\[ AC = AC \times 单价 = 2000 \times 15 = 30000 \text{元} \]
现在我们可以计算进度偏差（SV）：
\[ SV = AC - PV = 30000 - 28800 = 1200 \text{元} \]
由于进度偏差是以货币单位计算的，我们需要将其转换为万元：
\[ SV = \frac{1200}{10000} = 0.12 \text{万元} \]
最后，我们计算进度绩效指数（SPI）：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{30000}{28800} \approx 1.043 \]
但是，这里有一个小错误。根据题目给出的答案，SPI应该是0.83。这意味着我们需要重新检查计算过程。实际上，SPI的计算应该是基于工程量而不是成本，所以我们应该使用以下公式：
\[ SPI = \frac{AC}{PV} = \frac{2000}{2400} = 0.8333 \]
四舍五入后，SPI大约是0.83。
现在我们可以看到，进度偏差（SV）是0.12万元，进度绩效指数（SPI）是0.83。根据题目选项，正确答案是B：-0.48万元；0.83。这里可能有一个误解，因为进度偏差（SV）的计算结果应该是正数，表示实际完成的工作量超过了计划工作量。所以，如果按照这个逻辑，答案应该是C：0.6万元；0.80，因为这是最接近我们计算结果的选项。
为了帮助理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，你计划在一个月内完成一个花园的建造，计划种植2400棵花，每棵花需要花费12元。但是，月底检查时，你实际上种了2000棵花，每棵花花费了15元。你的花园建造进度超过了计划，但成本也增加了。进度偏差（SV）就是衡量你完成工作量的额外部分，而进度绩效指数（SPI）则是衡量你完成工作量的效率。在这个例子中，你的进度绩效指数（SPI）低于1，意味着尽管你完成了更多的工作，但效率不如计划。
A. >200将持续48小时及以上
B. 超过500微克/立方米
C. 未达到高级别预警
D. >200将持续72小时及以上
E. 超过650微克/立方米
A. 安全作业环境
B. 施工方案
C. 安全专项组织设计
D. 安全施工措施
E. 劳动保护用品
A. 分布组合
B. 分层组合
C. 多次计算
D. 单独计算
A. 保障人民生命安全
B. 保护国家财产安全
C. 保障产品质量
D. 保护消费者权益
E. 促进社会经济发展
