A、项目管理规划原则和内容
B、项目管理规划大纲和配套措施
C、项目管理规划大纲和实施大纲
D、项目管理规划大纲和实施规划
答案：D
A、项目管理规划原则和内容
B、项目管理规划大纲和配套措施
C、项目管理规划大纲和实施大纲
D、项目管理规划大纲和实施规划
答案：D
A. 项目经理、分公司 工程科长
B. 项目经理、分公司工程科长、分 公司分管副经理
C. 项目经理、分公司工程科 长、分公司分管副经理、分公司经理、公司进度管控中心经理
D. 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副 经理、分公司经理、公司进度管控中心经理、公司安全生产副总 裁
解析：这道题的题干是关于“蓝色预警传递岗位”的配置，提供了四个选项供选择。让我们来详细分析每个选项，然后找出正确答案，并理解为什么是这个答案。
**选项分析：**
A: 项目经理、分公司工程科长
B: 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副经理
C: 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副经理、分公司经理、公司进度管控中心经理
D: 项目经理、分公司工程科长、分公司分管副经理、分公司经理、公司进度管控中心经理、公司安全生产副总裁
**解析：**
蓝色预警传递岗位通常涉及到项目管理和公司内部信息的传递与处理。从选项可以看出，随着选项从A到D逐步增加，包含的职位也逐渐增多，从只有项目经理和分公司工程科长（A）到包括分公司经理、公司进度管控中心经理和公司安全生产副总裁（D）。
根据题目的要求，我们需要选择最合适的选项来描述蓝色预警传递岗位。一般来说，蓝色预警传递岗位可能不需要涵盖到公司的高层管理人员，而是专注于项目执行中的基本岗位。因此，选项A似乎更为合适，因为它包括了项目经理和分公司工程科长，这两个岗位可以有效地处理蓝色预警的传递和应对工作，而不需要其他高级别的管理人员的参与。
**联想与例子：**
想象一下，蓝色预警就像是一支接力棒，需要顺畅地从一个岗位传递到另一个岗位，以确保项目的安全和顺利进行。项目经理和分公司工程科长就像是这支接力棒的第一接力点和第二接力点，他们负责及时接收和处理预警信息，确保在项目执行中能够迅速做出反应和调整。如果把这个过程比作是一场紧张的赛跑，那么这两个岗位就是比赛中关键的前期传递员，他们的配合和及时响应是确保团队顺利完成目标的重要保障。
综上所述，根据题目的要求和对蓝色预警传递岗位的理解，选项A“项目经理、分公司工程科长”最符合题目要求，因此正确答案是A。
A. 投标报价高于招标文件设定的最高限价
B. 投标报价低于成本
C. 投标文件没有响应招标文件的实质性要求
D. 投标人有串通投标行为
E. 投标人主动提出了对投标文件的澄清、修改
A. 受害职工
B. 用人单位
C. 鉴定机构
D. 劳动部门
A. 工程施工质量验收统一标准
B. 专业工程施工质量验收规范
C. 工程施工监理合同
D. 工程施工承包合同
E. 批准的设计文件与施工图纸
A. 1%
B. 0.5%
C. 2%
D. 1.5%
A. 施工单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专职安全生产管理人员
D. 项目负责人
E. 施工员
A. 提高砂浆的强度
B. 提高砂浆的体积安定性
C. 提高砂浆的可塑性
D. 加快砂浆的凝结速度
A. 3次以上或使用5年以上
B. 2次以上
C. 5次以上
D. 5次以上或使用3年以上
A. 7
B. 45
C. 15
D. 30
A. 安全技术
B. 施工技术
C. 材料管理
D. 成本管控
