A、三级单位、二级企业、集团
B、集团、二级企业、三级单位
C、二级企业、三级单位、集团
D、集团、三级单位、二级企业
答案：A
A、三级单位、二级企业、集团
B、集团、二级企业、三级单位
C、二级企业、三级单位、集团
D、集团、三级单位、二级企业
答案：A
A. 防滑
B. 防冻
C. 防爆
D. 防中毒
E. 防火
A. 施工图预算书
B. 材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额
C. 建筑材料手册
D. 招标文件和已签订的工程合同、分包合同
A. 数量
B. 规格
C. 位置
D. 防腐处理
A. 企业法定代表人
B. 经理
C. 企业分管安全生产工作的副经理
D. 总工程师
E. 工会主席
A. 温度
B. 压力
C. 爆炸物的浓度
D. 着火源
A. 专业工程的特点
B. 监理工作的流程
C. 监理工作的性质
D. 监理工作的方法和措施
E. 监理工作的控制要点及目标值
A. 安全风险分级管控
B. 隐患排查治理
C. 重大危险源管控
D. 安全风险动态管控
A. 100000
B. -190000
C. -90000
D. -200000
解析：
好的，让我们一起来分析这道题目。首先，我们需要了解赢得值法（也称为挣值分析）的基本概念。赢得值法是一种项目管理工具，用于衡量项目进度和成本绩效。它通过比较实际完成的工作（挣值）和计划完成的工作（计划值）来评估项目的执行情况。
在这个问题中，我们有以下信息：
- 计划工程量：5000m³
- 计划成本：380元/m³
- 实际完成工程量：4500m³
- 实际成本：400元/m³
我们需要计算的是施工成本偏差（CV），公式为：
\[ CV = EV - AC \]
其中，EV（挣值）是按计划成本计算的实际完成工程量的价值，AC（实际成本）是实际发生的成本。
首先，我们计算EV：
\[ EV = 实际完成工程量 \times 计划成本 = 4500m³ \times 380元/m³ = 1710000元 \]
然后，我们计算AC：
\[ AC = 实际完成工程量 \times 实际成本 = 4500m³ \times 400元/m³ = 1800000元 \]
现在我们可以计算CV：
\[ CV = EV - AC = 1710000元 - 1800000元 = -90000元 \]
所以，施工成本偏差为-90000元，这意味着实际成本超出了预算成本。根据题目给出的选项，答案是C: -90000元。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来联想。假设你计划制作100个蛋糕，每个蛋糕的成本是10元，总共预算是1000元。但实际上，你只做了90个蛋糕，每个蛋糕的成本上升到了12元。那么，你的总成本就是90个蛋糕乘以12元，等于1080元。你的实际成本超出了预算成本，超出的部分就是1080元减去1000元，等于80元。在这个例子中，超出的80元就相当于我们刚才计算的CV的负值，表示成本偏差。
通过这样的例子，我们可以更直观地理解成本偏差的概念。
A. 三个月
B. 六个月
C. 进度管控中心
D. 安全生产部
E. 信息中心
A. 暴风雨造成的工程延误
B. 承包人提前竣工
C. 施工中发现文物古迹
D. 承包人提供图样错误造成工程延期。
