252.某新能源汽车生产企业为了达到预期的战略目标，管理者要求战略控制应反映不同经营业务的性质和需要，该企业的做法体现了战略控制的( )原则。

A. 　首次会议

B. 　定期会议

C. 　股东年会

D. 　临时会议

E. 　特别会议

A. 　功能性冲突

B. 　破坏性冲突

C. 　虚假冲突

D. 　潜伏性冲突

A. 正确

B. 错误

A. 　合同当事人的法律地位平等

B. 　合同是在当事人自愿基础上进行的民事法律行为

C. 　合同只是双方的民事法律行为

D. 　合同是关于民事权利义务关系的协议

A. 　前期工程

B. 　决策工作

C. 　实施

D. 　修正

A. 正确

B. 错误

A. 　辅助性

B. 　决定性

C. 　先导性

D. 　补偿性

A. 　指挥型模式的特点是，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略

B. 　变革型模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性

C. 　合作型模式的不足在于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降 低战略的经济合理性

D. 　在文化型的模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以 实施

E. 　增长型模式的关键是激励管理人员的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强

A. 　丁

B. 　甲

C. 　丙

D. 　乙

A. 　董事会

B. 　经理

C. 　股东会

D. 　监事会