项目月度成本分析重点进行三算对比，这三算指的是（）

A. 全面落实各项管理要求，确保完成管理目标

B. 协同联动，积极主动开展扭亏策划，化解项目风险

C. 确保履约过程基础资料完整有效，签证、索赔等资料及时确认

D. 负责深入开展项目策划，完成各项治理目标

A. 生产经理

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 项目经理

A. 分公司商务部,分公司总经济师，公司商务管理部

B. 分公司总经济师，分公司总经理，公司商务管理部

C. 分公司商务部,分公司总经理，公司商务管理部

D. 分公司商务部,分公司总经理，公司商务管理部

A. A.总量变化超过 15%

B. B.单位工程价款超过签约合同价的19%

C. C.工程量的变化直接导致该项工作的单位工程费用变动超过 1%

D. D.不是工程量清单中的“固定费用

E. E 不是工程量清单中约定的不因工程量的任何变化而调整的项目

A. 公司商务管理部

B. 公司科技部

C. 分公司施工管理部

D. 项目部

A. 竣工前6个月进行结算策划

B. 竣工前6个月成立结算小组

C. 竣工后6个月内完成竣工结算

D. 竣工后6个月内完成分供结算

A. 市场价格风险

B. 资源匮乏风险

C. 资金短缺风险

D. 工期延期风险