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项目商务管理部在工程竣工后2个月内，完成项目整体成本核定、分包结算汇总核定、、、、等，经分公司审核后上报公司商务管理部，否则每延迟上报1个月，项目目标管理考核兑现指标扣减0.5%。

A、项目机械结算核定

B、项目预算收入核定

C、项目管理费用核定

D、项目材料损耗控制核定

E、项目改进成本控制措施核定

答案：BCDE

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潜亏项目指自施利润率为负值或工程计量确权率低于 100%的项目

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标准成本测算中工程创省级优良、各类奖杯的，按同口径合同价款计提进承包范围内成本

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以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，在落实项目经理部责任范围的基础上，经过公司、分公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额称为责任成本

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在合同约定的工程对外计量申报时间前()日，由项目经理组织项目工程计量确权策划小组在对内计量确定的累计实际完成工程量的基础上，对当期计量节点进行策划，从形象进度、工程量、施工方案、签证、认质认价等方面进行科学调整，调整要有技术资料、软件算量、计算底稿同步支撑，不应在施工图预算量基础上统一上浮比例。

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成本价格数据库管理分公司收集价格数据时间要求

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为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是将顺序进行的工作改为搭接作业

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综合上缴利润率=（）+（）

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关于项目第三阶段的考核必须同时满足的以下条件中不包含()

（）是项目钢筋技术优化的第一责任人。

放样员实际放样的料单量叫（）

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商务管理认证考试题库

项目商务管理部在工程竣工后2个月内，完成项目整体成本核定、分包结算汇总核定、、、、等，经分公司审核后上报公司商务管理部，否则每延迟上报1个月，项目目标管理考核兑现指标扣减0.5%。

A、项目机械结算核定

B、项目预算收入核定

C、项目管理费用核定

D、项目材料损耗控制核定

E、项目改进成本控制措施核定

答案：BCDE

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潜亏项目指自施利润率为负值或工程计量确权率低于 100%的项目

点击查看答案

标准成本测算中工程创省级优良、各类奖杯的，按同口径合同价款计提进承包范围内成本

A. 0.05%

B. 0.1%

C. 0.15%

D. 0.2%

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A. 3

B. 5

C. 7

D. 15

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成本价格数据库管理分公司收集价格数据时间要求

A. 每月20日前

B. 每月25日前

C. 每月30日前

D. 次月5日前

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为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是将顺序进行的工作改为搭接作业

点击查看答案

综合上缴利润率=（）+（）

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关于项目第三阶段的考核必须同时满足的以下条件中不包含()

A. 项目已竣工验收，总包与分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认

B. 项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额

C. 项目的应付帐款必须核实无误并全部支付完毕

D. 竣工资料已移交完毕

点击查看答案

（）是项目钢筋技术优化的第一责任人。

A. 生产经理

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 项目经理

放样员实际放样的料单量叫（）

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