工程总承包项目结算超概风险的原因主要有（）

A. 施工投标和价款结算

B. 决策和设计

C. 设计和施工

D. 投标和竣工验收

A. 对放样人员进行管理及考核

B. 指导、调集人员协助项目部在规定时限内完成钢筋图示预算，审核项目的钢筋图示预算

C. 监督项目部钢筋优化指标分解及钢筋专项责任书签订

D. 组织对项目钢筋优化奖进行考核

E. 牵头组织钢筋精算策划，参与项目重大钢筋结算争议及索赔谈判

A. 优化设计

B. 双优化

C. 设计优化

D. 方案优化

A. 公司优化领导小组

B. 优化奖励兑现评定小组

C. 优化效益认定小组

D. 公司领导

A. 分公司采购管理部

B. 公司采购管理部

C. 公司法务合规与风险管理部

D. 公司商务管理部

A. 确认工程量/实际成本

B. 实际成本/实际工程量

C. 确认工程量/实际工程量

D. 实际工程量/实际成本

A. 主合同结算条款

B. 审计相关要求

C. 商务资料归档要求

D. 竣工验收要求

A. 0.05

B. 0.04

C. 0.03

D. 0.02