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总包结算“1051”是指:。

A、结算利润率达到10%

B、结算利润超过5000万元

C、结算利润超过1亿元

D、结算利润超过5亿元

E、结算利润超过10亿元

答案:ABC

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项目商务经理依据图示净量并结合钢筋放样工程量,依据项目钢筋损耗标准,确定项目的钢筋现场总控量或()后经项目总工审核、项目经理审批后.上报公司商务管理部审批备案。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a3f-c3b2-c0cf-0489c73d3400.html
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项目拟招标的分包工程,完全按照公司分供招标标准化清单(包括标准化清单的计量计价规则、特征表述等),但是“项目招标拟定上限控制价(合价)”>“公司最新发布的分供招标年度指导价(同业态、同区域、合价)×(1+%)”的,项目仍应发起招标控制价申报审批流程,其中上限控制价按公司现行规定编制报批,标底不用单独填报,标底=经审批的上限控制价×(1-15%)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69fd-9472-c0cf-0489c73d3400.html
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将投资方案经济效果评价方法划分为静态评价方法和动态评价方法的依据是是否考虑了建设期长短
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a547-54ff-c087-bfe4ff153d00.html
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在总包结算递交发包人前必须组织策划、三级单位商务管理部组织相关部门编制结算策划,形成(  )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a51-b414-c0cf-0489c73d3400.html
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项目季度人均产值考核时,甲指分包产值项目层面()计取。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a23-bdfa-c0cf-0489c73d3400.html
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分公司商务法务部收到完整一、二阶段考核资料后7天内组织对项目考核兑现进行审核。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a550-0630-c087-bfe4ff153d00.html
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工作自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a546-c22f-c087-bfe4ff153d00.html
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久竣未结项目指竣工()及以上未完成总包结算的项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc7-5cb3-c06f-3a796944c900.html
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项目实际钢筋使用量叫()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc4-c19c-c06f-3a796944c900.html
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项目结算实施小组应及时进行结算总结并提交(),总结内容包括不限于:结算策划取得的成效和不足,审核人员对接经验等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a85-9112-c0cf-0489c73d3400.html
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总包结算“1051”是指:。

A、结算利润率达到10%

B、结算利润超过5000万元

C、结算利润超过1亿元

D、结算利润超过5亿元

E、结算利润超过10亿元

答案:ABC

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项目商务经理依据图示净量并结合钢筋放样工程量,依据项目钢筋损耗标准,确定项目的钢筋现场总控量或()后经项目总工审核、项目经理审批后.上报公司商务管理部审批备案。

A. 钢筋工程量

B. 节点控制量

C. 钢筋预算量

D. 节点工程量

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项目拟招标的分包工程,完全按照公司分供招标标准化清单(包括标准化清单的计量计价规则、特征表述等),但是“项目招标拟定上限控制价(合价)”>“公司最新发布的分供招标年度指导价(同业态、同区域、合价)×(1+%)”的,项目仍应发起招标控制价申报审批流程,其中上限控制价按公司现行规定编制报批,标底不用单独填报,标底=经审批的上限控制价×(1-15%)

A. 0.03

B. 0.05

C. 0.1

D. 0.15

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69fd-9472-c0cf-0489c73d3400.html
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将投资方案经济效果评价方法划分为静态评价方法和动态评价方法的依据是是否考虑了建设期长短
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a547-54ff-c087-bfe4ff153d00.html
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在总包结算递交发包人前必须组织策划、三级单位商务管理部组织相关部门编制结算策划,形成(  )。

A. 结算书初稿

B. 结算资料

C. 结算目标值

D. 结算策划书

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项目季度人均产值考核时,甲指分包产值项目层面()计取。

A. 全额

B. 按发包人确权产值的10%

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a23-bdfa-c0cf-0489c73d3400.html
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分公司商务法务部收到完整一、二阶段考核资料后7天内组织对项目考核兑现进行审核。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a550-0630-c087-bfe4ff153d00.html
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工作自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a546-c22f-c087-bfe4ff153d00.html
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久竣未结项目指竣工()及以上未完成总包结算的项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc7-5cb3-c06f-3a796944c900.html
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项目实际钢筋使用量叫()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc4-c19c-c06f-3a796944c900.html
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项目结算实施小组应及时进行结算总结并提交(),总结内容包括不限于:结算策划取得的成效和不足,审核人员对接经验等。

A. 分公司商务法务部

B. 公司商务管理部

C. 项目经理

D. 分公司总经济师

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a85-9112-c0cf-0489c73d3400.html
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