分公司在不晚于项目商务策划会3天前，成立结算资料验收检查小组，小组以分公司总经理为组长，分公司总（副）经济师、分公司副经理(生产）及总(副）工程师为副组长，其中分公司总（副）经济师为具体事务牵头组织者，分公司()及与结算资料有关的部门人员、结算资料验收专家为组员。结算资料验收检查小组在商务策划会上，对结算资料收

A. 0

B. 10%

C. 20%

D. 10%~30%

A. 结算额、结算利润率和工程计量确权率三大指标持续保持集团领先地位

B. 确保房建、基础设施、专业、EPC 工程竣工已结项目利润率年均增长分别不低于 0.2、0.5、1、1 个百分点；快速结算额占当年营收比不低于 20%；1051 大盈利项目占比不低于 55%

C. 在建工程计量确权率年均提升 0.25 个百分点以上

D. 商务专家分级策划率 100%，策划效益率平均不低于 5 个百分点

A. 1天

B. 3天

C. 7天

D. 14天

A. 负责制定工程计量确权管理流程，分解责任目标

B. 对预算编制、科学调整进行把关

C. 及时办理新增清单项的认质认价，核实各专业分包与总包的交叉扣款

D. 负责月度形象进度的策划、确认，签证索赔事实的确认

E. 质量保证金的回收及质量扣款的核实

F. 监督履约保函、投标保证金、预付款保函等到期时限，并通知上级单位财务资金部办理回收

A. 业主设计图纸不完善

B. 专业管理能力不足

C. 资金支付不到位

D. 工期延误、成本增加

A. 结算送审资料不完整、不规范

B. 送审资料内容不明确

C. 资料逻辑关系不对等

D. 审计方难以进行核实工作

E. 资料缺失

A. 分公司商务法务部

B. 公司商务管理部

C. 项目工程部

D. 项目商务部

A. 局总部

B. 二级单位

C. 三级单位

D. 项目部