结算资料的 ( )收集尤为重要，遗失或无效则可能导致重大的效益流失，且无法发现和弥补。

A. 结算定案时利润率为正值，每出现一个不达标项目扣 5 分

B. 完成目标管理上缴率的项目个数占比不低于 70%，每低于目标值 10%扣 1 分

C. 数量占完工未结项目总数不高于 8%，每高于 1%扣 1 分

D. 潜亏总额占完工未结项目累计自施产值不高于 1.5%，每高于 0.5%扣 1 分

A. 全额计入

B. 按发包人确权产值的10%计入

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%计入

A. 1%

B. 0.5%

C. 1‰

D. 0.5‰

A. 6个月

B. 9个月

C. 1年

D. 2年

A. 项目经理

B. 三级单位商务管理部

C. 项目商务经理

D. 二级单位商务管理部

A. 局总部总经济师

B. 二级单位总经济师

C. 三级单位总经济师

D. 二级单位总经理

A. 公司商务管理部

B. 公司财务资金部

C. 公司工程管理部

D. 公司人力资源部

A. 结算滞后及结算争议风险

B. 验收风险

C. 超概风险

D. 审计审减风险