分公司成立项目季度目标考核工作小组，负责对项目季度目标考核兑现工作指标完成情况的资料收集、整理、审核以及上报，并对数据真实性、准确性负责。组长为分公司经理，副组长为分公司总经济师，组员由（）等负责人组成。

A. 履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值

B. 勇于突破、变中求进、善于博弈、永不言败

C. 直面问题、勇于担当、锲而不舍、奋力前行

D. 勇于突破、变中求进、锲而不舍、奋力前

A. 3

B. 5

C. 7

D. 14

A. 负责制定工程计量确权管理流程，分解责任目标

B. 对预算编制、科学调整进行把关

C. 及时办理新增清单项的认质认价，核实各专业分包与总包的交叉扣款

D. 负责月度形象进度的策划、确认，签证索赔事实的确认

E. 质量保证金的回收及质量扣款的核实

F. 监督履约保函、投标保证金、预付款保函等到期时限，并通知上级单位财务资金部办理回收

A. 商务管理部

B. 人力资源部

C. 办公室

D. 钢筋管控中心

A. 14%

B. 14.2%

C. 14.5%

D. 15%

A. A.地区特征

B. B 工程类型

C. C 造价类型

D. D 合同类型

E. E 资金来源

A. 《钢筋精益管理实施办法》

B. 《商务管理手册》

C. 《钢筋优化案例指引》

D. 《项目优化管理考核兑现办法》