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关于潜亏治理，局总部对二级单位的考核评价重点包括

A、专项方案

B、清单锁定

C、责任分工

D、措施方案

E、考核奖惩

答案：ABCDE

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项目结算小组（）为组长，项目总工、商务经理全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确责任到人。

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根据公司“三阶段”考核、兑现原则，已签订《项目目标管理责任书》的项目，在具备考核条件后，由项目(）发起第一阶段考核申请，编制完整考核资料上报分公司后发起指标评审。

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预留风险金缴纳原则：项目班子必须100%足额（含现金、转抵）缴纳

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项目季度人均产值考核时，平行发包产值不计入项目考核产值。

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（）依据投标成本进行标价分离编制，分公司相关部门根据标价分离会签表内容负责编制与核实。

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明确（）为结算第一责任人，提高站位，主动作为，紧跟结算进度，定期组织专项会议，研讨疑难问题，定期向主要领导汇报结算动态。要锁定结算目标，加强结算策划，积极整合资源，强化有效沟通，确保责任项目快速销项。

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对优化设计、“双优化”等技术优化进行立项申请审核、审批的主责部门包括（）

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总包签证索赔确认有效确认率底线要求房建、市政项目≥()%

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根据项目节点（竣工）考核成本数据（申报）表结合项目资金使用计划数据，以成本就大原则计入考核成本。

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编制招标工程量清单时，下列措施项目应列入"总价措施项目清单与计
价表的是()

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(

多选题

)

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商务管理认证考试题库

关于潜亏治理，局总部对二级单位的考核评价重点包括

A、专项方案

B、清单锁定

C、责任分工

D、措施方案

E、考核奖惩

答案：ABCDE

相关题目

项目结算小组（）为组长，项目总工、商务经理全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确责任到人。

A. 项目经理

B. 分公司商务法务部经理

C. 分公司总经济师

D. 项目商务经理

点击查看答案

A. 生产经理

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 项目经理

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预留风险金缴纳原则：项目班子必须100%足额（含现金、转抵）缴纳

点击查看答案

项目季度人均产值考核时，平行发包产值不计入项目考核产值。

点击查看答案

（）依据投标成本进行标价分离编制，分公司相关部门根据标价分离会签表内容负责编制与核实。

点击查看答案

对优化设计、“双优化”等技术优化进行立项申请审核、审批的主责部门包括（）

A. 公司商务管理部

B. 公司科技部

C. 分公司施工管理部

D. 分公司设计管理主责任部门

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总包签证索赔确认有效确认率底线要求房建、市政项目≥()%

A. 100%

B. 72%

C. 65%

D. 50%

点击查看答案

根据项目节点（竣工）考核成本数据（申报）表结合项目资金使用计划数据，以成本就大原则计入考核成本。

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编制招标工程量清单时，下列措施项目应列入"总价措施项目清单与计
价表的是()

A. 脚手架

B. 混凝土模板及支架

C. 施工场地硬化

D. 施工排水降水

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