不可量化类商务优化中的增加过程阶段结算优化，考核认证时需提供的资料包括

A. 商务管理部

B. 总经济师

C. 科技部

D. 工程管理部

A. 工程量精算

B. 定额（第三方）解释创效

C. 提高专业分包管理费

D. 概算调整优化

E. 成本分析

A. 合同额

B. 中标合同额

C. 自行完成建造/施工的内部承包范围内的合同额

D. 暂列金

A. 合同内工程价款

B. 已确认的变更签证（或变更补差）

C. 价差调整

D. 实际收款

A. 中标通知书

B. 施工合同

C. 补充协议

D. 分包合同

A. 只能从唯一供应商处采购

B. 不能事先计算出价格总额

C. 货源充足且价格变化幅度小

D. 采用招标所需时间无法满足用户紧急需要

E. 不能事先确定详细规格或具体要求

A. 负责制定工程计量确权管理流程，分解责任目标

B. 对预算编制、科学调整进行把关

C. 及时办理新增清单项的认质认价，核实各专业分包与总包的交叉扣款

D. 负责月度形象进度的策划、确认，签证索赔事实的确认

E. 质量保证金的回收及质量扣款的核实

F. 监督履约保函、投标保证金、预付款保函等到期时限，并通知上级单位财务资金部办理回收

A. 分公司经理

B. 分公司书记

C. 项目经理

D. 项目商务经理

A. 施工定额

B. 预算定额

C. 概算指标

D. 投资估算指标