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执行《中建八局南方公司项目优化设计、”双优化“考核兑现办法》的优化项

A、优化设计

B、双优化

C、设计优化

D、方案优化

答案：ABCD

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优化设计在优化项目施工完成、优化项所属分项工程验收完成节点申请兑现时，兑现比例为

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根据新版局商务管理手册规定，策划管理成本核算与分析中，项目商务经理在次月（）日前，完成成本分析。

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如果公司、分公司与项目部对成本测算存在较大争议，预计《项目目标管理责任书》不能按时签订的，最晚不迟于公司一级策划会后天内签订。

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共同基金的出现能解决的问题是（）

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（）依据投标成本进行标价分离编制，分公司相关部门根据标价分离会签表内容负责编制与核实。

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项目成本核算与分析的关键活动有哪些

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超额完成责任成本目标，承包兑现奖计算奖的提成办法，若责任成本降低率为5%，则项目部提取奖金额为责任成本降低额的()。

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对于应要求已经实施的“外部变更”，应确保“入图入概算”，施工过程应将拟/已实施内容的施工依据、现场记录或上级单位指示等照片视频等资料以（）、（）、（）等形式送达并取得上级单位的认可和确认；未及时回复及确认的，要以专题函件的形式履行告知义务

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关于工程计量中现场形象
进度确认，正确的是？

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第二阶段考核时，如果经济指标完成而技术指标未全部完成，则计算奖金时须扣除相关未达标的技术指标对应的比例后计算奖金总额，下发计算奖金总额的()（含第一阶段已发奖金）；指标扣减应在奖金上限额度计算后完成。

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商务管理认证考试题库

执行《中建八局南方公司项目优化设计、”双优化“考核兑现办法》的优化项

A、优化设计

B、双优化

C、设计优化

D、方案优化

答案：ABCD

相关题目

优化设计在优化项目施工完成、优化项所属分项工程验收完成节点申请兑现时，兑现比例为

A. 30%

B. 40%

C. 50%

D. 100%

点击查看答案

根据新版局商务管理手册规定，策划管理成本核算与分析中，项目商务经理在次月（）日前，完成成本分析。

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如果公司、分公司与项目部对成本测算存在较大争议，预计《项目目标管理责任书》不能按时签订的，最晚不迟于公司一级策划会后天内签订。

A. 10

B. 15

C. 20

D. 30

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共同基金的出现能解决的问题是（）

A. 信息不对称

B. 金融抑制

C. 交易成本

D. 道德风险

点击查看答案

（）依据投标成本进行标价分离编制，分公司相关部门根据标价分离会签表内容负责编制与核实。

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项目成本核算与分析的关键活动有哪些

点击查看答案

超额完成责任成本目标，承包兑现奖计算奖的提成办法，若责任成本降低率为5%，则项目部提取奖金额为责任成本降低额的()。

A. 40%

B. 50%

C. 60%

D. 70%

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A. 函件

B. EMS

C. 电子邮件

D. 口头告知

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关于工程计量中现场形象
进度确认，正确的是？

A. 主责单位为项目经理

B. 主责单位为项目副经理（生产经理）

C. 需在每月10日前完成

D. 主责单位为项目商务经理

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A. 50%

B. 60%

C. 70%

D. 80%

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