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对优化设计、“双优化”等技术优化进行立项申请审核、审批的主责部门包括（）

A、公司商务管理部

B、公司科技部

C、分公司施工管理部

D、分公司设计管理主责任部门

答案：CD

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在结算工作实施小组成立后（）日内，由项目商务经理按合同或相对方结算资料规定，修编本项目《竣工结算资料管理及验收管控表》中“附表1结算资料准备及责任分配表”，提交结算工作实施小组讨论。

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为保证控制价的准确性，中标价高于控制价，需完成分包/分供超控制价流程审批后，方可定标。

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总包结算策划完成后（）代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。

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分包方报量和确定实际完成形象进度，时间点为上月()日至本月()日。

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公司、分公司管理人员兼岗项目管理人员，可以交纳预留风险金

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分公司成立项目季度目标考核工作小组，负责对项目季度目标考核兑现工作指标完成情况的资料收集、整理、审核以及上报，并对数据真实性、准确性负责。组长为分公司经理，副组长为分公司总经济师，组员由（）等负责人组成。

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（）负责钢筋放样总(节点)耗用量、使用计划的编制。

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总包签证索赔确认有效确认率底线要求房建、市政项目≥()%

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最终业主或财政审计确认的钢筋结算工程量(须扣除二次经
营工程量)叫（）

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结算效益奖励对象主要为项目经理、项目执行经理、商务经理、总工、商务工程师等结算参与人员，项目结算参与人员分配比例不低于结算效益奖励总额的80%，其它协助结算办理的人员，可酌情分配。

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对优化设计、“双优化”等技术优化进行立项申请审核、审批的主责部门包括（）

A、公司商务管理部

B、公司科技部

C、分公司施工管理部

D、分公司设计管理主责任部门

答案：CD

相关题目

A. 5

B. 6

C. 7

D. 9

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为保证控制价的准确性，中标价高于控制价，需完成分包/分供超控制价流程审批后，方可定标。

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总包结算策划完成后（）代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。

A. 董事长

B. 总经理

C. 公司总经济师

D. 商务管理部经理

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分包方报量和确定实际完成形象进度，时间点为上月()日至本月()日。

A. 16、15

B. 21、20

C. 15、15

D. 20、20

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公司、分公司管理人员兼岗项目管理人员，可以交纳预留风险金

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A. 分公司商务法务部

B. 分公司人力资源部/综合办公室

C. 分公司施工管理部

D. 分公司财务资金部

E. 分公司采购管理部

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（）负责钢筋放样总(节点)耗用量、使用计划的编制。

A. 钢筋放样师

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 商务工程师

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总包签证索赔确认有效确认率底线要求房建、市政项目≥()%

A. 100%

B. 72%

C. 65%

D. 50%

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最终业主或财政审计确认的钢筋结算工程量(须扣除二次经
营工程量)叫（）

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