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提高专业分包管理费优化项中，负责分解相关指标、审批立项申请；审核优化效益；组织项目商务优化考核兑现评审的主责部门分别是（）

A、分公司商务管理部

B、公司商务管理部

C、公司采购管理部

D、分公司相关部门

答案：BCD

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自施合同额10亿元（专业工程自施合同额5000万元）以下项目且不存在成本重大风险的项目由牵头组织商务策划。

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收到施工预算量和分包施工预算量后（）日内结合总包施工图预算量，形成“五算对比”（原则上分包施工预算量均应小于总包施工预算量和总包施工图预算量）成果性文件，作为项目控制物资需求进场计划及分包计量、支付和结算的参考。

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优化效益认定后，（）/（）报请公司项目优化设计、“双优化”领导小组召开会议，按照优化奖励标准确定优化奖励金额。

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根据增值税体系下“新项目”，工资、奖金、津贴、福利、交通费、业务招待费、承包兑现奖等应缴纳的增值税因无法进项抵扣，则在计算项目()前扣除原则计算。

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分包商每月报量中的安措费，可根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核（按分包商实际投入情况计取费用）。

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第一阶段考核时，已完工的桩基、土方、临时设施、基坑支护、防水等分包内容完工超过3个月的分包结算原则上须完成项目初审并上报分公司或公司审核

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项目季度人均产值考核时，给外部单位(联合体中标单位和建设单位等）下浮让利部分产值（）项目考核产值。

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下列属于直接成本的是（）

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总包结算策划完成后，二级单位总经济师代表公司与项目经理签订（）

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根据《建筑法》，申请领取施工许可证应当具备的条件有（）

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提高专业分包管理费优化项中，负责分解相关指标、审批立项申请；审核优化效益；组织项目商务优化考核兑现评审的主责部门分别是（）

A、分公司商务管理部

B、公司商务管理部

C、公司采购管理部

D、分公司相关部门

答案：BCD

相关题目

自施合同额10亿元（专业工程自施合同额5000万元）以下项目且不存在成本重大风险的项目由牵头组织商务策划。

A. 局总部

B. 二级单位

C. 三级单位

D. 项目部

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A. 7

B. 14

C. 28

D. 60

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优化效益认定后，（）/（）报请公司项目优化设计、“双优化”领导小组召开会议，按照优化奖励标准确定优化奖励金额。

A. 公司商务管理部

B. 公司科技部

C. 公司审计部

D. EPC项目管理中心

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A. 净效益上限

B. 实际发生额

C. 总收入

D. 毛利润

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分包商每月报量中的安措费，可根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核（按分包商实际投入情况计取费用）。

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项目季度人均产值考核时，给外部单位(联合体中标单位和建设单位等）下浮让利部分产值（）项目考核产值。

A. 全额计入

B. 按发包人确权产值的10%计入

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%计入

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下列属于直接成本的是（）

A. 其他直接费

B. 奖金

C. 劳动保护费

D. 差旅费

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总包结算策划完成后，二级单位总经济师代表公司与项目经理签订（）

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根据《建筑法》，申请领取施工许可证应当具备的条件有（）

A. 建设资金已全额到位

B. 已提交建筑工程用地申请

C. 已经确定建筑施工单位

D. 有保证工程质量和安全的具体措施

E. 已完成施工图技术交底和图纸会审

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