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项目阶段考核原则以“收入最小、成本最大”原则。

答案：A

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项目季度人均产值考核时，甲指分包产值项目层面（）计取。

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对于无图纸、无模拟清单的项目，在项目标准成本和中标利润率无法测算的情况下，根据项目结构类型和公司平均先进管理水平，确定项目成本降低率，以项目成本降低率为条件签订《项目目标管理责任书》，待具备条件后，另行测算，并签订补充协议。该方法称为。

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分部合同管理目标为坚决执行先签合同后进场的原则，杜绝事实合同。

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某项目施工合同约定承包人承担的钢筋价格风险幅度为±5%，超出部分采用造价信息法调差，已知钢筋的承包人投标价格、基准期造价信息发布价格分别为 5700 元 t、6100 元 t，2021 年 7 月的造价信息发布价格为 5600 元t，则该月钢筋结算价格为()元 t。

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在第三阶段考核前（含一、二阶段考核前）调离原项目的项目经理、项目总工、商务经理、、、应预留个人实缴风险金总额的20%作为结算风险金

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根据局对快速结算的管控要求，快速结算是指（）

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结算资料中“业主认价单类”资料完备率低于（）的项目，分公司进行督办处理，不迟于竣工日期后28天整改满足一审单位接审条件，逾期未完成整改，项目成本提成奖扣减1%。

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根据新版局商务管理手册规定，项目目标管理管理要求中，收到三级单位评审后（）天内，二级单位总部评审完成。

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快速结算指清单转固定总价、期中结算、竣工（）内完成的结算。

财务付款的重要依据是（）

题目内容

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判断题

)

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商务管理认证考试题库

项目阶段考核原则以“收入最小、成本最大”原则。

答案：A

相关题目

项目季度人均产值考核时，甲指分包产值项目层面（）计取。

A. 全额

B. 按发包人确权产值的10%

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%

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A. 模拟清单法

B. 固定成本降低率法

C. 综合上缴率法

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分部合同管理目标为坚决执行先签合同后进场的原则，杜绝事实合同。

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A. 5233

B. 5505

C. 5600

D. 5700

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在第三阶段考核前（含一、二阶段考核前）调离原项目的项目经理、项目总工、商务经理、、、应预留个人实缴风险金总额的20%作为结算风险金

A. 项目副经理（分管生产）

B. 生产经理

C. 项目书记

D. 安全总监

E. 质量总监

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根据局对快速结算的管控要求，快速结算是指（）

A. 清单转固定总价

B. 期中结算

C. 竣工6个月内完成的结算

D. 竣工12个月内完成的结算

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A. 100%

B. 90%

C. 72%

D. 65%

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根据新版局商务管理手册规定，项目目标管理管理要求中，收到三级单位评审后（）天内，二级单位总部评审完成。

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快速结算指清单转固定总价、期中结算、竣工（）内完成的结算。

A. 3个月

B. 5个月

C. 6个月

D. 9个月

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财务付款的重要依据是（）

A. 产值

B. 自施产值

C. 项目实际成本

D. 分供计量确权

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