项目部应在开工后30天内<最晚不迟于《项目管理目标责任书》签订后30天内>，除了根据项目商务策划指引进行项目“盈利点、亏损点、风险点”分析以及施工合同谈判策划外，策划金额不少于自施合同额的15%，编制报分公司和公司评审。

A. 全额计取

B. 不计取

C. 按发包人确权产值的10%计取

D. 按发包人确权产值的30%计取

A. 分公司商务部经理

B. 公司总经济师

C. 分公司总经济师

D. 公司商务部经理

A. 30、7、7

B. 15、7、7

C. 60、14、14

D. 30、14、14

A. 分包施工预算量

B. 施工预算量

C. 施工图预算量

D. 物资进场量

E. 实际领用量

A. 生产经理

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 项目经理

A. 马凳筋

B. 定位筋

C. 预留洞口加强筋

D. 垫铁

A. 完工验收是否合格

B. 材料对账是否完成

C. 各类扣款是否确认

D. 退场记录是否签字

A. 0.003

B. 0.004

C. 0.005

D. 0.006