在结算工作实施小组成立后3日内，由项目商务经理按合同或相对方结算资料规定，修编本项目《竣工结算资料管理及验收管控表》中“附表1结算资料准备及责任分配表”，提交结算工作实施小组讨论，并进行分工、策划，明确责任人、配合人及完成时间，定稿后上报结算资料验收检查小组，并以此作为交底和验收依据。

A. 履行本单位三年行动主体责任，健全本单位组织体系，落实局统一规划和部署

B. 负责本单位行动方案细则的制定，坚持靠前指挥，体系协同，实施推进

C. 负责定期梳理本单位行动方案执行情况，总结分析、及时纠偏、监督考核

D. 聚焦公司层面管控要素，确定价值创造方向和目标，并组织开展实施

A. 2019年

B. 2020年

C. 2021年

D. 2022年

A. 项目经理

B. 商务工程师

C. 项目总工

D. 生产经理

A. 项目经理

B. 分公司总经济师

C. 公司商务管理部业务经理

D. 公司商务管理部经理

A. 3个月

B. 5个月

C. 6个月

D. 9个月

A. 《常用履约时效时限一览表》

B. 《合同额转化率工作总结》

C. 《合同总结》

D. 《在建项目承包合同重大风险条款履约监控表》

A. 成立结算小组

B. 收集结算资料

C. 结算策划

D. 编制结算书

A. 10-50%

B. 50%

C. 20-60%

D. 60%

A. 口头授权

B. 授权委托书

C. 电话通知

D. 电子邮件通知