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根据新版局商务管理手册规定，总包结算管理，总包结算策划时间要求为工程竣工前3个月

答案：A

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项目部应在开工后30天内<最晚不迟于《项目管理目标责任书》签订后30天内>，除了根据项目商务策划指引进行项目“盈利点、亏损点、风险点”分析以及施工合同谈判策划外，策划金额不少于自施合同额的10%，编制报分公司和公司评审。

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技术类优化，按照归口管理的原则，分公司相关部门对立项及优化方案的安全性、合理性、可操作性等进行审核，在（）完成立项审批，并报分公司归口管理部门备案。

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工程计量确权率=

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根据公司“三阶段”考核、兑现原则，已签订《项目目标管理责任书》的项目，在具备考核条件后，由项目(）发起第一阶段考核申请，编制完整考核资料上报分公司后发起指标评审。

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施工图预算量是根据施工图、相关合同约定、工程量清单计量规范及省市定额等计量计价文件编制的工程量，由项目（）提供

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BIM平台主要的优势有（）

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（）作为分包中间计量第一责任人

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钢筋精益管理管控目标中钢筋精算优化率不低于（）。

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项目商务优化奖采用（）方式计取，并考虑一定的难度系数。

关于结算小组，以下说法错误的是（）。

题目内容

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根据新版局商务管理手册规定，总包结算管理，总包结算策划时间要求为工程竣工前3个月

答案：A

相关题目

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A. 14天内

B. 7天内

C. 5天内

D. 3天内

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工程计量确权率=

A. 发包人确权产值÷项目实际成本×100%

B. 项目实际成本÷发包人确权产值×100%

C. 项目实际成本÷项目实际产值×100%

D. 项目实际产值÷项目实际成本×100%

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A. 生产经理

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 项目经理

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施工图预算量是根据施工图、相关合同约定、工程量清单计量规范及省市定额等计量计价文件编制的工程量，由项目（）提供

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BIM平台主要的优势有（）

A. 管理前置

B. 虚拟技术

C. 信息共享

D. 优化设计

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（）作为分包中间计量第一责任人

A. 项目经理

B. 商务经理

C. 项目总工

D. 商务工程师

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钢筋精益管理管控目标中钢筋精算优化率不低于（）。

A. 0.05

B. 0.04

C. 0.03

D. 0.02

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项目商务优化奖采用（）方式计取，并考虑一定的难度系数。

A. 按比例计提

B. 阶段奖励

C. 预提奖金

D. 分段超额累进计算

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关于结算小组，以下说法错误的是（）。

A. 项目经理为组长

B. 项目总工、商务经理全程参与结算工作

C. 商务经理为组长

D. 项目全体成员全程参与结算工作

E. 无需制定结算计划

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