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判断题

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项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。

答案：A

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项目月度成本分析重点进行三算对比，这三算指的是（）

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在既定的市场环境下，根据公司管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用支出总额称为标准成本

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每月（）日前完成填报分包计量台帐，完成信息系统录入并上报分公司商务法务部。

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总包结算资料收集的依据是（）。

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某工程基准单价 1600 元平米，其中人材机占比分别为0.15、0.6、0.1，建设期人材机的造价指数分别为 11、1.25、0.95，假如综合费率取为人材机总价的 25%，那么该工程的综合单价为()

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优化设计效益证明材料中，业主提供/认可的资料包括

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项目节点、竣工目标考核目的

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若项目部未办理《总包结算会审会签记录表》擅自将总包结算提交发包人的，一经发现给予项目经理、项目商务经理各（）的罚款，并责令限期进行补办。

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关于潜亏治理，局总部对二级单位的考核评价重点包括

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结算资料验收检查小组以分公司商务、( )、设计、工程及与结算资料有关的部门人员、结算资料验收专家为组员。

题目内容

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判断题

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项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。

答案：A

相关题目

项目月度成本分析重点进行三算对比，这三算指的是（）

A. 责任成本

B. 计划成本

C. 实际成本

D. 累计成本

E. 预计成本

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每月（）日前完成填报分包计量台帐，完成信息系统录入并上报分公司商务法务部。

A. 16

B. 20

C. 21

D. 22

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总包结算资料收集的依据是（）。

A. 主合同结算条款

B. 审计相关要求

C. 商务资料归档要求

D. 竣工验收要求

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A. 1856

B. 1932

C. 2020

D. 2320

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优化设计效益证明材料中，业主提供/认可的资料包括

A. 设计任务书

B. 建造标准

C. 可研报告

D. 方案设计文件

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项目节点、竣工目标考核目的

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A. 1000元

B. 2000元

C. 3000元

D. 5000元

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关于潜亏治理，局总部对二级单位的考核评价重点包括

A. 专项方案

B. 清单锁定

C. 责任分工

D. 措施方案

E. 考核奖惩

点击查看答案

结算资料验收检查小组以分公司商务、( )、设计、工程及与结算资料有关的部门人员、结算资料验收专家为组员。

A. 法务

B. 采购

C. 投标

D. 科技

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