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合同额10亿元以下项目由三级单位商务管理部牵头组织商务策划，合同额10亿元以上项目由二级单位商务管理部牵头组织商务策划，

答案：A

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为强化潜亏治理，局总部要（）

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结算目标值定案的主责部门是（）。

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每年11月份，对当年交（竣）工工项目、成本数据、管理得失和经验教训的总结提炼和集中汇报，分公司总结会采取完交（竣）工项目全覆盖、项目“铁三角”全覆盖形式

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优化设计效益证明材料中，业主提供/认可的资料包括

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关于潜亏治理，Ⅲ类项目由二/三级单位列为关注项目，根据未确权产值占比情况分级督导，
及时、足额计量确权

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在结算工作实施小组成立后3日内，由项目商务经理按合同或相对方结算资料规定，修编本项目《竣工结算资料管理及验收管控表》中“附表1结算资料准备及责任分配表”，提交结算工作实施小组讨论，并进行分工、策划，明确责任人、配合人及完成时间，定稿后上报结算资料验收检查小组，并以此作为交底和验收依据。

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分部结算管理目标为分包单位完工或退场一个月内完成分包结算，工程竣工后三个月内，完成全部分包结算。与总包结算关联的分包结算，于总包结算完成后 7天内完成。

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项目部应在开工后30天内<最晚不迟于《项目管理目标责任书》签订后30天内>，除了根据项目商务策划指引进行项目“盈利点、亏损点、风险点”分析以及施工合同谈判策划外，策划金额不少于自施合同额的10%，编制报分公司和公司评审。

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总包结算管理要求中，收集结算资料工作的时间要求是（）

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签证索赔（或变更补差）金额确认率：公路、铁路项目变更索赔策划实现率≥()%(按金额)

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合同额10亿元以下项目由三级单位商务管理部牵头组织商务策划，合同额10亿元以上项目由二级单位商务管理部牵头组织商务策划，

答案：A

相关题目

为强化潜亏治理，局总部要（）

点击查看答案

结算目标值定案的主责部门是（）。

A. 三级单位商务管理部

B. 项目经理

C. 二级单位商务管理部

D. 三级单位总经济师

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A. 标价分离

B. 成本指标

C. 商务策划

D. 成本还原

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优化设计效益证明材料中，业主提供/认可的资料包括

A. 设计任务书

B. 建造标准

C. 可研报告

D. 方案设计文件

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关于潜亏治理，Ⅲ类项目由二/三级单位列为关注项目，根据未确权产值占比情况分级督导，
及时、足额计量确权

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总包结算管理要求中，收集结算资料工作的时间要求是（）

A. 工程竣工前56天内

B. 结算小组成立后7天内

C. 工程竣工验收申请提交之前28天

D. 竣工后一个月

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签证索赔（或变更补差）金额确认率：公路、铁路项目变更索赔策划实现率≥()%(按金额)

A. 100%

B. 72%

C. 65%

D. 50%

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