分部结算管理目标为分包单位完工或退场一个月内完成分包结算，工程竣工后三个月内，完成全部分包结算。与总包结算关联的分包结算，于总包结算完成后 7天内完成。

A. 发包人确认的工程计量产值

B. 项目实际产值

C. 监理批复的工程量

D. 项目实际成本

A. 项目实际成本

B. 项目标准成本

C. 项目实际收入

D. 预计总成本

A. 结算送审资料不完整、不规范

B. 送审资料内容不明确

C. 资料逻辑关系不对等

D. 审计方难以进行核实工作

E. 资料缺失

A. A.校验费

B. B.折旧费

C. C.燃料费

D. D.安拆

E. E.检测软件的相关费用

A. 优化效益=（优化后收入-优化后成本）-（优化前收入-优化前成本）

B. 优化效益=优化后收入-优化前收入

C. 优化效益=（优化前造价-优化后造价）*项目目标管理责任书约定上缴利润率

D. 优化效益=（优化前造价-优化后造价）*项目目标管理责任书约定上缴利润率*计效系数

A. 工程量精算

B. 定额（第三方）解释创效

C. 提高专业分包管理费

D. 概算调整优化

E. 成本分析

A. 项目已完工

B. 总包结算已全部正式上报发包人

C. 完成所有的分包结算初审（以总包结算值为基数的分包结算除外）且报公司商务管理部

D. 项目已竣工验收，总包与分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认

A. 每季度末月30日前

B. 每季度末月25日前

C. 下季度首月10日前

D. 下季度首月5日前