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项目阶段考核原则:()()

答案:收入最小、成本最大

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结算资料分为()、()、()、()四大类。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a1e-a605-c0cf-0489c73d3400.html
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若项目部未办理《总包结算会审会签记录表》擅自将总包结算提交发包人的,一经发现给予项目经理、项目商务经理各()的罚款,并责令限期补办。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a85-e8f7-c0cf-0489c73d3400.html
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快速结算指清单转固定总价、期中结算、竣工()内完成的结算。
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分包施工图预算量是根据项目施工管理人员和技术管理人员共同交底图纸并经优化后、由()编制的工程量。
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分公司在不晚于项目商务策划会3天前,成立结算资料验收检查小组,小组以( )为组长,( )为副组长.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e08f-c94d-c082-4b4d5a6a9500.html
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超过立项申报时间或未立项的商务优化,原则上不予立项或奖励
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a544-363f-c087-bfe4ff153d00.html
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标准成本测算中工程创省级优良、各类奖杯的,按同口径合同价款计提进承包范围内成本
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a0a-4838-c0cf-0489c73d3400.html
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提高总包管理费商务优化,考核认证时不需要提供的认证资料是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a7d-be22-c0cf-0489c73d3400.html
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项目班子(项目(执行)经理、总工、商务经理、项目副经理及生产经理、安全总监、质量总监、特级项目专职书记为班子人员,同时有正副职的,正职为班子,未任命正职但实际履行正职职责的上述项目副职人员视为项目班子,下同)必须(含现金、转抵)缴纳,根据项目目标管理责任书及预留风险金交纳的时间规定,要求在规定的时间内必须足额缴纳。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a0e-d773-c0cf-0489c73d3400.html
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负责分解相关指标、审批立项申请;审核优化效益;组织项目商务优化考核兑现评审的主责部门()
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项目阶段考核原则:()()

答案:收入最小、成本最大

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结算资料分为()、()、()、()四大类。

A. 法务资料、商务经济资料、工程资料、技术资料

B. 前期招投标资料、商务经济资料、工程资料、技术资料

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D. 前期招投标资料、商务经济资料、工程技术资料、质检资料

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若项目部未办理《总包结算会审会签记录表》擅自将总包结算提交发包人的,一经发现给予项目经理、项目商务经理各()的罚款,并责令限期补办。

A. 1000元

B. 2000元

C. 3000元

D. 5000元

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快速结算指清单转固定总价、期中结算、竣工()内完成的结算。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc7-81f0-c06f-3a796944c900.html
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分包施工图预算量是根据项目施工管理人员和技术管理人员共同交底图纸并经优化后、由()编制的工程量。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc7-3744-c06f-3a796944c900.html
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分公司在不晚于项目商务策划会3天前,成立结算资料验收检查小组,小组以( )为组长,( )为副组长.

A. 分公司总(副)经济师

B. 分公司总经理

C. 分公司副经理(生产)

D. 分公司总(副)工程师

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e08f-c94d-c082-4b4d5a6a9500.html
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超过立项申报时间或未立项的商务优化,原则上不予立项或奖励
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标准成本测算中工程创省级优良、各类奖杯的,按同口径合同价款计提进承包范围内成本

A. 0.05%

B. 0.1%

C. 0.15%

D. 0.2%

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a0a-4838-c0cf-0489c73d3400.html
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提高总包管理费商务优化,考核认证时不需要提供的认证资料是()

A. 商务优化立项审批表

B. 总包合同

C. 分包合同

D. 优化效益计算表

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a7d-be22-c0cf-0489c73d3400.html
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项目班子(项目(执行)经理、总工、商务经理、项目副经理及生产经理、安全总监、质量总监、特级项目专职书记为班子人员,同时有正副职的,正职为班子,未任命正职但实际履行正职职责的上述项目副职人员视为项目班子,下同)必须(含现金、转抵)缴纳,根据项目目标管理责任书及预留风险金交纳的时间规定,要求在规定的时间内必须足额缴纳。

A. 100%

B. 50%

C. 80%

D. 90%

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负责分解相关指标、审批立项申请;审核优化效益;组织项目商务优化考核兑现评审的主责部门()

A. 项目部

B. 分公司相关部门

C. 公司商务管理部

D. 公司采购管理部

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a55-ea95-c0cf-0489c73d3400.html
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