在结算工作实施小组成立后（）日内，由项目商务经理按合同或相对方结算资料规定，修编本项目《竣工结算资料管理及验收管控表》中“附表1结算资料准备及责任分配表”，提交结算工作实施小组讨论，并进行分工、策划，明确责任人、配合人及完成时间，定稿后上报结算资料验收检查小组，并以此作为交底和验收依据。

A. 按合同约定计量周期和时间提交

B. 足额计量

C. 发包人的有效签收

D. 无需编号

E. 按月提交

A. 收集时滞

B. 决策时滞

C. 认识时滞

D. 外部时滞

A. 14

B. 30

C. 7

D. 3

A. 投标阶段对招标文件的优化

B. 合同签约阶段对合同文件的优化

C. 方案优化

D. 履约过程中对已签订的合同条款的优化(此类优化立项若纳入项目商务策划的，则可按照商务策划立项要求进行申报,即二者选择一种进行立项即可，严禁就同一事项重复立项)。

A. 依法监管原则

B. 宏观调控原则

C. 效率原则

D. 适度竞争原则

E. 审慎监管原则

A. 项目经理

B. 生产经理

C. 项目总工

D. 商务经理

A. 100，15%

B. 60，15%

C. 100，10%

D. 60，10%

A. 项目经理

B. 商务经理

C. 项目总工

D. 项目成本会计