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项目优化设计、“双优化” 奖励金额确定执行“一事一议”原则,()组织一次对优化完成项的奖励兑现评定。

答案:每季度

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在分部分项工程费的确定中,企业管理费的计算方法主要有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a06-b8f0-c0cf-0489c73d3400.html
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若项目部未办理《总包结算会审会签记录表》擅自将总包结算提交发包人的,一经发现给予项目经理、项目商务经理各()的罚款,并责令限期进行补办。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69e0-fdfb-c0cf-0489c73d3400.html
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总包结算策划完成后,()代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。责任书签订的结算目标值不低于《总包结算会审会签记录表》中会签确定的结算基本值、结算预估值(结算目标值)。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69de-14a4-c0cf-0489c73d3400.html
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工程计量台账填报应遵循“三同步”原则,指同口径下发包人确认工程计量与项目实际成本的比值,是衡量项目过程确权的工作指标
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a551-7b45-c087-bfe4ff153d00.html
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明确(  )为结算第一责任人,提高站位,主动作为,紧跟结算进度,定期组织专项会议,研讨疑难问题,定期向主要领导汇报结算动态。要锁定结算目标,加强结算策划,积极整合资源,强化有效沟通,确保责任项目快速销项。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc1-08e3-c06f-3a796944c900.html
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钢筋精益管理管控目标中项目钢筋优化率不低于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a39-7c3f-c0cf-0489c73d3400.html
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对违反《南方公司结算资料管理及交底与验收指引(第一版)》有下列行为之一的,由公司视情节轻重给予批评、限期整改;造成项目总包结算拖延的,处罚结算工作实施小组、结算资料验收小组相关责任人各5000~10000元:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e092-ff06-c082-4b4d5a6a9500.html
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签证、索赔商务优化项的主要内容()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0c6-9dd3-c082-4b4d5a6a9500.html
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完竣工12个月后,专职结算人员领取低保;兼职办理结算项目经理暂扣50%绩效、商务经理暂扣30%绩效,待总包结算完成后补发。有多个久竣未结,可叠加,绩效的100%为暂扣上限。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a53d-3795-c087-bfe4ff153d00.html
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《项目商务策划书》不包括内容
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69ee-9648-c0cf-0489c73d3400.html
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题目内容
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填空题
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项目优化设计、“双优化” 奖励金额确定执行“一事一议”原则,()组织一次对优化完成项的奖励兑现评定。

答案:每季度

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相关题目
在分部分项工程费的确定中,企业管理费的计算方法主要有()

A. 公式计算法和费用分析法

B. 费用分析法和预算定额计价法

C. 公式计算法和预算定额计价法

D. 预算定额计价法和概算定额计价法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a06-b8f0-c0cf-0489c73d3400.html
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若项目部未办理《总包结算会审会签记录表》擅自将总包结算提交发包人的,一经发现给予项目经理、项目商务经理各()的罚款,并责令限期进行补办。

A. 1000元

B. 2000元

C. 3000元

D. 5000元

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69e0-fdfb-c0cf-0489c73d3400.html
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总包结算策划完成后,()代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。责任书签订的结算目标值不低于《总包结算会审会签记录表》中会签确定的结算基本值、结算预估值(结算目标值)。

A. 董事长

B. 总经理

C. 公司总经济师

D. 商务管理部经理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69de-14a4-c0cf-0489c73d3400.html
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工程计量台账填报应遵循“三同步”原则,指同口径下发包人确认工程计量与项目实际成本的比值,是衡量项目过程确权的工作指标
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a551-7b45-c087-bfe4ff153d00.html
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明确(  )为结算第一责任人,提高站位,主动作为,紧跟结算进度,定期组织专项会议,研讨疑难问题,定期向主要领导汇报结算动态。要锁定结算目标,加强结算策划,积极整合资源,强化有效沟通,确保责任项目快速销项。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f7d-2cc1-08e3-c06f-3a796944c900.html
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钢筋精益管理管控目标中项目钢筋优化率不低于()。

A. 0.1

B. 0.08

C. 0.06

D. 0.04

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a39-7c3f-c0cf-0489c73d3400.html
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对违反《南方公司结算资料管理及交底与验收指引(第一版)》有下列行为之一的,由公司视情节轻重给予批评、限期整改;造成项目总包结算拖延的,处罚结算工作实施小组、结算资料验收小组相关责任人各5000~10000元:( )

A. 工程竣工后,未如期完成结算资料的

B. 收集的结算资料不符合结算审对要求的

C. 收集的结算资料与建设工程不符的

D. 造成结算资料损坏、丢失,给结算或清欠索赔带来困难的

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e092-ff06-c082-4b4d5a6a9500.html
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签证、索赔商务优化项的主要内容()

A. 改变计价方案

B. 申报赶工经济补偿

C. 争取延期支付利息

D. 停缓建停工费用补偿

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0c6-9dd3-c082-4b4d5a6a9500.html
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完竣工12个月后,专职结算人员领取低保;兼职办理结算项目经理暂扣50%绩效、商务经理暂扣30%绩效,待总包结算完成后补发。有多个久竣未结,可叠加,绩效的100%为暂扣上限。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a53d-3795-c087-bfe4ff153d00.html
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《项目商务策划书》不包括内容

A. 投标交底

B. 项目盈、亏点识别与策划

C. 项目资金管理策划

D. 工程概算管控表

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-69ee-9648-c0cf-0489c73d3400.html
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