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结算资料验收需进行几次，并简述结算资料验收的时限要求。

答案：2次，第一次验收：结算策划会前；第二次验收：不迟于竣工验收前

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提高专业分包管理费优化项中，负责分解相关指标、审批立项申请；审核优化效益；组织项目商务优化考核兑现评审的主责部门分别是（）

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收到施工预算量和分包施工预算量后（）日内结合总包施工图预算量，形成“五算对比”（原则上分包施工预算量均应小于总包施工预算量和总包施工图预算量）成果性文件，作为项目控制物资需求进场计划及分包计量、支付和结算的参考。

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项目责任书一式肆份，项目部、分公司商务法务部、财务资金部、（）各执一份。

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钢筋精益管理管控目标中钢筋现场管控优化率不低于（）。

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商务策划专家享受元/次（股份级1000元/次、局级元/次）津贴

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费用索赔计算的常用方法有()

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责任成本降低率在-5%（含-5%），按照应缴纳预留风险金的总额的（）予以处罚。

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关于结算小组，以下说法错误的是（）。

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结算办理完成后应及时（）。

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“总包结算编制”包括（）等几方面关键活动。

题目内容

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简答题

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商务管理认证考试题库

结算资料验收需进行几次，并简述结算资料验收的时限要求。

答案：2次，第一次验收：结算策划会前；第二次验收：不迟于竣工验收前

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提高专业分包管理费优化项中，负责分解相关指标、审批立项申请；审核优化效益；组织项目商务优化考核兑现评审的主责部门分别是（）

A. 分公司商务管理部

B. 公司商务管理部

C. 公司采购管理部

D. 分公司相关部门

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A. 7

B. 14

C. 28

D. 60

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项目责任书一式肆份，项目部、分公司商务法务部、财务资金部、（）各执一份。

A. 分公司采购管理部

B. 公司采购管理部

C. 公司法务合规与风险管理部

D. 公司商务管理部

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钢筋精益管理管控目标中钢筋现场管控优化率不低于（）。

A. 0.05

B. 0.04

C. 0.03

D. 0.02

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商务策划专家享受元/次（股份级1000元/次、局级元/次）津贴

A. 10001000

B. 800800

C. 500800

D. 5001000

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费用索赔计算的常用方法有()

A. A.比例计算法

B. B.实际费用法

C. C.总费用法

D. D.修正的总费用法

E. E.网络图分析法

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责任成本降低率在-5%（含-5%），按照应缴纳预留风险金的总额的（）予以处罚。

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关于结算小组，以下说法错误的是（）。

A. 项目经理为组长

B. 项目总工、商务经理全程参与结算工作

C. 商务经理为组长

D. 项目全体成员全程参与结算工作

E. 无需制定结算计划

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结算办理完成后应及时（）。

A. 建立结算台帐

B. 办理资料移交

C. 签字封存

D. 申请公司印章

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“总包结算编制”包括（）等几方面关键活动。

A. 成立结算小组

B. 收集结算资料

C. 结算策划

D. 编制结算书

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