总分包结算“1051结算目标是指？

A. 五

B. 四

C. 三

D. 二

A. 总包合同单价分析：提出招标申请后2天内，对比项目商务标，找出拟招标项目标的物对应清单，分析清单包含工作内容、标准要求、量、价等。

B. 市场询价：提出招标申请后7天内按照拟招标项目标的物特性、规格、数量等，组织调研当地市场的价格水平，确定拟中标单价。

C. 收到申请后3天内，分公司审核项目上报的拟招标项目资料的完整性、数据合理性。

D. 每次招标、议标前，公司通过价格信息库查询和市场询价，并结合项目的承包合同、管理目标要求及当年影响价格浮动的文件等实际情况，审核制定拟招标项目的控制价。物资设备采购租赁具体以公司采购中心规定为准。

A. 定目标

B. 定时限

C. 定责任

D. 定奖罚

E. 定期推进

A. 分公司总（副）经济师

B. 分公司总经理

C. 分公司副经理（生产）

D. 分公司总（副）工程师

A. 每年11月份

B. 每年12月份

C. 次年1月份

D. 次年3月份

A. “项目季度上报,分公司季度审核;分公司季度上报，公司季度复审公布”

B. “项目月度上报,分公司月度审核;分公司季度上报，公司季度复审公布”

C. “项目月度上报,分公司月度审核;分公司月度上报，公司月度复审公布”

D. “项目月度上报,分公司季度审核;分公司季度上报，公司季度复审公布”

A. 口头授权

B. 授权委托书

C. 电话通知

D. 电子邮件通知

A. 全额计入

B. 按发包人确权产值的10%计入

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%计入

A. 项目经理

B. 三级单位商务管理部

C. 项目商务经理

D. 二级单位商务管理部