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分包中间计量原则有哪些

答案:分包无合同不得计量;工序未完成不得计量;没有进行实测实量,没有达到合格标准、合同标准、规范标准,不得计量;不得对分包超前计量、超额计量。

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工程计量超过合同时点()日未取得确权,项目部应及时发催办函,提示发包人按合同约定时限给予确权;超过合同约定时点()日仍未确权,分公司相关部门应介入,与发包人沟通解决,并分析原因、制定对策,同时上报公司主管部门;超过合同时点()日未取得确权,公司应介入洽谈,同时以公司名义向发包人发催办函,必要时在取得公司授意下可采取缓建、停工等应对措施。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e07b-a7b9-c082-4b4d5a6a9500.html
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所有经济签证实行“日清月结、月度封存”制度,商务部门应定期组织项目相关部门集中审核,形成统一意见。签证内容必须注明签证发生的()、机械数量、人工数量、工程量等相关信息
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e082-dfce-c082-4b4d5a6a9500.html
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局优化考核管理要求中,要求优化立项的条件是:自施合同额在5-10亿之间的房建、基础设施、专业项目,优化立项的基数分别是( )、( )、( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0b1-3964-c082-4b4d5a6a9500.html
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《标价分离汇总表》须经分公司总经济师、总经理签字上报公司商务管理部。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a53e-05f4-c087-bfe4ff153d00.html
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工程总承包项目结算超概风险的原因主要有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e07d-f1ac-c082-4b4d5a6a9500.html
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项目季度人均产值考核时,给外部单位(联合体中标单位和建设单位等)下浮让利部分产值()项目考核产值。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a24-c4c5-c0cf-0489c73d3400.html
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分包报量的分包签字代表人必须取得分包单位的()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a6e-1767-c0cf-0489c73d3400.html
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超过10万元的单项签证,提交发包人前,经分公司商务管理部审核、总经济师审批后报出。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a54d-378f-c087-bfe4ff153d00.html
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关于《价值创造能力提升三年行动方案》局总部的职责包括
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0a2-4454-c082-4b4d5a6a9500.html
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当出现工程造价超过()以上的大幅度审减或者审价拖延,项目商务经理应及时报告分公司商务法务部。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a84-7c12-c0cf-0489c73d3400.html
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简答题
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商务管理认证考试题库

分包中间计量原则有哪些

答案:分包无合同不得计量;工序未完成不得计量;没有进行实测实量,没有达到合格标准、合同标准、规范标准,不得计量;不得对分包超前计量、超额计量。

商务管理认证考试题库
相关题目
工程计量超过合同时点()日未取得确权,项目部应及时发催办函,提示发包人按合同约定时限给予确权;超过合同约定时点()日仍未确权,分公司相关部门应介入,与发包人沟通解决,并分析原因、制定对策,同时上报公司主管部门;超过合同时点()日未取得确权,公司应介入洽谈,同时以公司名义向发包人发催办函,必要时在取得公司授意下可采取缓建、停工等应对措施。

A. 7

B. 14

C. 28

D. 30

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e07b-a7b9-c082-4b4d5a6a9500.html
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所有经济签证实行“日清月结、月度封存”制度,商务部门应定期组织项目相关部门集中审核,形成统一意见。签证内容必须注明签证发生的()、机械数量、人工数量、工程量等相关信息

A. 时间

B. 地点

C. 事件

D. 机械型号

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e082-dfce-c082-4b4d5a6a9500.html
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局优化考核管理要求中,要求优化立项的条件是:自施合同额在5-10亿之间的房建、基础设施、专业项目,优化立项的基数分别是( )、( )、( )。

A. ≥40万元

B. ≥50万元

C. ≥30万元

D. ≥20万元

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0b1-3964-c082-4b4d5a6a9500.html
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《标价分离汇总表》须经分公司总经济师、总经理签字上报公司商务管理部。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a53e-05f4-c087-bfe4ff153d00.html
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工程总承包项目结算超概风险的原因主要有()

A. 业主设计图纸不完善

B. 专业管理能力不足

C. 资金支付不到位

D. 工期延误、成本增加

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项目季度人均产值考核时,给外部单位(联合体中标单位和建设单位等)下浮让利部分产值()项目考核产值。

A. 全额计入

B. 按发包人确权产值的10%计入

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%计入

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a24-c4c5-c0cf-0489c73d3400.html
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分包报量的分包签字代表人必须取得分包单位的()

A. 口头授权

B. 授权委托书

C. 电话通知

D. 电子邮件通知

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a6e-1767-c0cf-0489c73d3400.html
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超过10万元的单项签证,提交发包人前,经分公司商务管理部审核、总经济师审批后报出。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a54d-378f-c087-bfe4ff153d00.html
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关于《价值创造能力提升三年行动方案》局总部的职责包括

A. 牵头组织三年行动工作开展

B. 制定行动方案及提升目标

C. 坚持系统联动、靠前指挥,实施督导推进、定期考核,开展成果验收、总结提升

D. 聚焦局层面管控要素,确定价值创造方向和目标,并组织开展实施

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0a2-4454-c082-4b4d5a6a9500.html
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当出现工程造价超过()以上的大幅度审减或者审价拖延,项目商务经理应及时报告分公司商务法务部。

A. 2%

B. 3%

C. 5%

D. 10%

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a84-7c12-c0cf-0489c73d3400.html
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