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（）是分公司层面结算第一责任人，分公司总经是结算管理工作责任人。

A、分公司经理

B、分公司书记

C、项目经理

D、项目商务经理

答案：A

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超额完成责任成本目标，承包兑现奖计算奖的提成办法，若责任成本降低率为3-4%以内（含4%），则项目部提取奖金额为责任成本降低额的()。

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现场管控优化率低于（）%、技术优化率低于（）%、精算量优化低于（）%的.部分(即钢筋总优化率低于6%时)，按差距工程量乘以60元/吨处罚相关责任人。

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季度产值基本考核定义。

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关于《价值创造能力提升三年行动方案》，投资业务房综合建设项目股东各方内部收益率(IRR)，2023年的提升目标为

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根据新版局商务管理手册规定，项目目标管理管理要求中，标价分离完成后（）天内，三级单位评审完成。

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项目季度人均产值考核时，平行发包产值（）项目考核产值。

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项目节点、竣工目标考核目的

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项目收到分包人索赔资料后，经项目签证索赔小组召开专题会议进行讨论、决策，上报给分公司审批的书面报告需附哪些附件。

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发包人确权的预付款不计取，同时项目应根据发包人确认的计量和合同约定的付款比例与时点，本季度有合同收款权的应足额收回，具体详公司商务管理部相关规定。

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根据局《商务管理手册2021版》规定，成本总结和成本还原应在（完）竣工后（）内完成

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（）是分公司层面结算第一责任人，分公司总经是结算管理工作责任人。

A、分公司经理

B、分公司书记

C、项目经理

D、项目商务经理

答案：A

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B. 50%

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项目季度人均产值考核时，平行发包产值（）项目考核产值。

A. 全额计入

B. 按发包人确权产值的10%计入

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%计入

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项目节点、竣工目标考核目的

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项目收到分包人索赔资料后，经项目签证索赔小组召开专题会议进行讨论、决策，上报给分公司审批的书面报告需附哪些附件。

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发包人确权的预付款不计取，同时项目应根据发包人确认的计量和合同约定的付款比例与时点，本季度有合同收款权的应足额收回，具体详公司商务管理部相关规定。

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根据局《商务管理手册2021版》规定，成本总结和成本还原应在（完）竣工后（）内完成

A. 10天

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