项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，利用各种资源优势，通过商务策划、项目优化等一系列挖潜措施，计算出完成项目合同义务所支出的各项费用的计划目标，确定的项目成本控制的计划目标是成本

A. 5233

B. 5505

C. 5600

D. 5700

A. 负责制定工程计量确权管理流程，分解责任目标

B. 对预算编制、科学调整进行把关

C. 及时办理新增清单项的认质认价，核实各专业分包与总包的交叉扣款

D. 负责月度形象进度的策划、确认，签证索赔事实的确认

E. 质量保证金的回收及质量扣款的核实

F. 监督履约保函、投标保证金、预付款保函等到期时限，并通知上级单位财务资金部办理回收

A. 中建八局南方公司项目优化考核兑现办法（2019版）

B. 中建八局南方公司项目优化设计、双优化考核兑现办法

C. 中建八局南方公司商务管理手册

D. 中建八局南方公司钢筋精益管理实施办法

A. 每月

B. 每季度

C. 每半年

D. 每年

A. 抗风险能力

B. 财务生存能力

C. 盈利能力

D. 偿债能力

A. 6个月

B. 9个月

C. 1年

D. 2年

A. 局总部

B. 二级单位

C. 三级单位

D. 项目部

A. 建设工程合同应当采用书面形式

B. 电子数据交换不能直接作为书面合同

C. 合同有书面和口头两种形式

D. 电话不是合同的书面形式

E. 书面形式限制了当事人对合同内容的协商

A. 优化设计、“双优化”

B. 商务优化

C. 合同优化

D. 方案优化