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对于无图纸、无模拟清单的项目，在项目标准成本和中标利润率无法测算的情况下，根据项目结构类型和公司平均先进管理水平，确定项目成本降低率，以项目成本降低率为条件签订《项目目标管理责任书》，待具备条件后，另行测算，并签订补充协议。该方法称为。

A、模拟清单法

B、固定成本降低率法

C、综合上缴率法

答案：B

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根据新版局商务管理手册规定，一体化策划管理，其中总包自施合同额10亿元以上项目商务策划书审批至二级单位总经理

关键工作两端的节点必然是关键节点

包括施工图示净量，施工图示预算量叫（）

公司钢筋管控中心办公室暂时设置在（）

建立建造合同卡片完成时间

（）是项目钢筋放样优化及现场管理的第一责任人。

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若完工超过30个月仍未完成结算，降级转岗，两年之内不允许担任项目经理和商务经理职务。

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某项目合同优化净效益为600万元，合同优化奖奖金为

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分包报量审核报告作为（）、（）、（）报表审核依据，分包月度报量管理台账中应包括全部已经进场施工的分包方（在施、完工未结算、已结算），以便于掌握项目分包方发生的成本情况。

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符合本手册规定及《项目目标管理责任书》约定条件后，由项目部按规定提出转抵或返还申请（项目部人员风险金预留分配表等），经财务资金部核实确认，由公司自收到申请后30天内审批完成，由( )负责返还。

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单选题

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对于无图纸、无模拟清单的项目，在项目标准成本和中标利润率无法测算的情况下，根据项目结构类型和公司平均先进管理水平，确定项目成本降低率，以项目成本降低率为条件签订《项目目标管理责任书》，待具备条件后，另行测算，并签订补充协议。该方法称为。

A、模拟清单法

B、固定成本降低率法

C、综合上缴率法

答案：B

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根据新版局商务管理手册规定，一体化策划管理，其中总包自施合同额10亿元以上项目商务策划书审批至二级单位总经理

点击查看答案

关键工作两端的节点必然是关键节点

点击查看答案

包括施工图示净量，施工图示预算量叫（）

点击查看答案

公司钢筋管控中心办公室暂时设置在（）

A. 商务管理部

B. 投标中心

C. 采购管理部

D. 人力资源部

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建立建造合同卡片完成时间

A. 标价分离后3天内

B. 合同初始收入与成本确定后3天内

C. 收到调整确认表2天内

D. 审批后2天内

点击查看答案

（）是项目钢筋放样优化及现场管理的第一责任人。

A. 生产经理

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 项目经理

点击查看答案

若完工超过30个月仍未完成结算，降级转岗，两年之内不允许担任项目经理和商务经理职务。

点击查看答案

某项目合同优化净效益为600万元，合同优化奖奖金为

点击查看答案

A. 信息系统

B. 资金计划

C. 月度工程计量（月度人材机成本）

D. 物资计划

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A. 财务资金部

B. 公司商务管理部

C. 分公司商务法务部

D. 项目商务部

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