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公司成本管理小组组长为()

A、公司党委书记(董事长)

B、公司总经理

C、公司总经济师

D、公司商务管理部部门经理

答案:A

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分包施工图预算量是根据项目施工管理人员和技术管理人员共同交底图纸并经优化后、由()编制的工程量。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a74-6bef-c0cf-0489c73d3400.html
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属于不可量化类商务优化的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0c6-13c7-c082-4b4d5a6a9500.html
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确定总包结算目标值,应对比()与()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e08d-d1f1-c082-4b4d5a6a9500.html
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关于《价值创造能力提升三年行动方案》商务管理部的价值创造管理要素包含
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0a4-3867-c082-4b4d5a6a9500.html
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对业主而言,建设工程采用平行承发包模式的特点有( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0b9-a4c3-c082-4b4d5a6a9500.html
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项目季度人均产值考核时,自施产值全额计取,包括:我方自施范围内的固定综合单价或固定总价或费率模式等专业分包内容,按发包方的确权产值全额计取。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a542-41a9-c087-bfe4ff153d00.html
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超额完成责任成本目标,承包兑现奖计算奖的提成办法,若责任成本降低率为5%,则项目部提取奖金额为责任成本降低额的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a14-be1d-c0cf-0489c73d3400.html
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商务策划策划效益计算方式()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a81-dc20-c0cf-0489c73d3400.html
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以项目全生命周期管理为主线,以项目成本管理为核心,围绕“三点一控”,结合技术、生产、采购等环节制定开源节流、化解风险的整体策划实施方案,确定策划整体目标。“三点一控”是指
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e06f-d977-c082-4b4d5a6a9500.html
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认价优化,考核认证时需提供的资料包括
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0aa-1a4a-c082-4b4d5a6a9500.html
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题目内容
(
单选题
)
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商务管理认证考试题库

公司成本管理小组组长为()

A、公司党委书记(董事长)

B、公司总经理

C、公司总经济师

D、公司商务管理部部门经理

答案:A

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相关题目
分包施工图预算量是根据项目施工管理人员和技术管理人员共同交底图纸并经优化后、由()编制的工程量。

A. 分包单位

B. 总包单位

C. 监理单位

D. 建设单位

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a74-6bef-c0cf-0489c73d3400.html
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属于不可量化类商务优化的是()

A. 非承包范围采购策划

B. 保险补偿策划

C. 增加过程结算

D. 减少亏损自施范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0c6-13c7-c082-4b4d5a6a9500.html
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确定总包结算目标值,应对比()与()。

A. 竣工成本核对结果

B. 结算目标值

C. 结算策划书目标值

D. 责任书目标值

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e08d-d1f1-c082-4b4d5a6a9500.html
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关于《价值创造能力提升三年行动方案》商务管理部的价值创造管理要素包含

A. 设计变更控制

B. 实际成本测算

C. 成本控制标准化

D. 招标控制价

E. 项目降本目标管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0a4-3867-c082-4b4d5a6a9500.html
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对业主而言,建设工程采用平行承发包模式的特点有( )

A. 选择承包商的范围大

B. 组织协调工作量小

C. 合同结构简单

D. 工程招标任务量大

E. 工程造价控制难度大

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0b9-a4c3-c082-4b4d5a6a9500.html
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项目季度人均产值考核时,自施产值全额计取,包括:我方自施范围内的固定综合单价或固定总价或费率模式等专业分包内容,按发包方的确权产值全额计取。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f77-a542-41a9-c087-bfe4ff153d00.html
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超额完成责任成本目标,承包兑现奖计算奖的提成办法,若责任成本降低率为5%,则项目部提取奖金额为责任成本降低额的()。

A. 40%

B. 50%

C. 60%

D. 70%

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a14-be1d-c0cf-0489c73d3400.html
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商务策划策划效益计算方式()

A. 原合同盈亏额-实际成本

B. 直接效益-原合同盈亏额

C. 业主确认值-实际成本

D. 原合同盈亏额-直接效益

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0003603b-6a81-dc20-c0cf-0489c73d3400.html
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以项目全生命周期管理为主线,以项目成本管理为核心,围绕“三点一控”,结合技术、生产、采购等环节制定开源节流、化解风险的整体策划实施方案,确定策划整体目标。“三点一控”是指

A. 盈利点

B. 风险点

C. 亏损点

D. 控制低效无效成本

E. 控制资金使用

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e06f-d977-c082-4b4d5a6a9500.html
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认价优化,考核认证时需提供的资料包括

A. 商务优化立项审批表

B. 业主确认的材料、综合单价有效认价文件

C. 分包及物资结算工程量

D. 优化效益计算表

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00035f74-e0aa-1a4a-c082-4b4d5a6a9500.html
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