项目部月度或季度成本分析中应总结当期策划完成情况，制定下月策划实施重点及措施。商务策划过程动态调整的时间要求为

A. 项目经理

B. 项目总工

C. 商务经理

D. 分公司总经

A. 合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

B. 合同数量多，组织协调工作量大

C. 总合同价不易短期内确定，影响造价控制的实施

D. 建设周期长，增加时间成本

E. 工程招标任务量大，需控制多项合同价格

A. 开标

B. 合同签订

C. 中标候选人公示

D. 中标结果确定

A. 结算策划会前

B. 结算策划会后

C. 竣工验收前

D. 竣工验收后

A. 改变计价方案

B. 申报赶工经济补偿

C. 争取延期支付利息

D. 停缓建停工费用补偿

A. 20%

B. 30%

C. 40%

D. 60%

A. 施工国正式出图

B. 设计图初稿出具

C. 施工图预算完成

D. 设计概算确定

A. 0.05%

B. 0.1%

C. 0.15%

D. 0.2%