结算资料验收检查小组以分公司总经理为组长，分公司总（副）经济师、分公司副经理（生产）及总（副）工程师为副组长，其中（）为具体事务牵头组织者，分公司商务、科技、设计、工程及与结算资料有关的部门人员、结算资

A. 0.03

B. 0.05

C. 0.1

D. 0.15

A. 商务优化立项审批表

B. 总包合同

C. 与业主签订的分阶段结算补充协议或其他有效文件

D. 其他证明材料

A. 调差条款优化

B. 取消放弃 优先偿权

C. 减少/取消我方垫资，或提高工程进度款支付比例

D. 取消工期违约金无上限约定，明确上限

A. 项目已完工

B. 总包结算已全部正式上报发包人

C. 完成所有的分包结算初审（以总包结算值为基数的分包结算除外）且报公司商务管理部

D. 项目已竣工验收，总包与分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认

A. 投标阶段对招标文件的优化

B. 合同签约阶段对合同文件的优化

C. 方案优化

D. 履约过程中对已签订的合同条款的优化(此类优化立项若纳入项目商务策划的，则可按照商务策划立项要求进行申报,即二者选择一种进行立项即可，严禁就同一事项重复立项)。

A. 设计变更

B. 工程量增减

C. 材料价格签证

A. 每年11月份

B. 每年12月份

C. 次年1月份

D. 次年3月份