在结算工作实施小组成立后（）日内，由项目商务经理按合同或相对方结算资料规定，修编本项目《竣工结算资料管理及验收管控表》中“附表1结算资料准备及责任分配表”，提交结算工作实施小组讨论。

A. 研判合同风险

B. 拟定谈判方案

C. 按时限编制施工图预算

D. 成本测算

A. 5%

B. 6%

C. 7%

D. 8%

A. 1000元

B. 2000元

C. 3000元

D. 5000元

A. 结算定案时利润率为正值，每出现一个不达标项目扣 5 分

B. 完成目标管理上缴率的项目个数占比不低于 70%，每低于目标值 10%扣 1 分

C. 数量占完工未结项目总数不高于 8%，每高于 1%扣 1 分

D. 潜亏总额占完工未结项目累计自施产值不高于 1.5%，每高于 0.5%扣 1 分

A. 全产业链

B. 全方位

C. 全要素

D. 全业务领域

A. 照明线路敷设

B. 风机盘管安装

C. 电气设备及安装

D. 特殊构筑物