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结算资料验收检查小组( )对项目结算资料进行复查与验收,公司视情况对重大结算项目参与复检。

A、结算策划会前

B、结算策划会后

C、竣工验收前

D、竣工验收后

答案：C

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项目总工、各专业工程师等项目所有管理人员及项目成本会计等均为签证索赔发起人，有责任按合同规定时间内发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理，项目()负责工程量的复核和计价。

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成本还原工作文件

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项目商务优化奖采用（）方式计取，并考虑一定的难度系数。

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根据新版局商务管理手册规定，项目目标管理管理要求中，标价分离完成后（）天内，三级单位评审完成。

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责任成本是指在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用支出总额。

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施工预算量（工程部提供）：施工段施工前（）日按照划分的施工段自行计算施工预算量，并确保下料量准确性，原则上施工预算量应小于等于施工图预算。

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提高总包管理费商务优化，考核认证时不需要提供的认证资料（）

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项目商务优化实施前（）天，由项目部在公司OA平台提请申报，二、三级单位在（）天内完成审批

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项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理。

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完（竣）工后( )个月内，项目商务管理部完成盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等，经分公司审核后上报公司商务管理部。

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结算资料验收检查小组( )对项目结算资料进行复查与验收,公司视情况对重大结算项目参与复检。

A、结算策划会前

B、结算策划会后

C、竣工验收前

D、竣工验收后

答案：C

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项目总工、各专业工程师等项目所有管理人员及项目成本会计等均为签证索赔发起人，有责任按合同规定时间内发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理，项目()负责工程量的复核和计价。

A. 项目总工

B. 各专业工程师

C. 项目商务经理

D. 商务工程师

点击查看答案

成本还原工作文件

A. 项目成本还原及指标分析表

B. 项目成本总结

C. 成本还原

D. 项目成本分析报告

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项目商务优化奖采用（）方式计取，并考虑一定的难度系数。

A. 按比例计提

B. 阶段奖励

C. 预提奖金

D. 分段超额累进计算

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根据新版局商务管理手册规定，项目目标管理管理要求中，标价分离完成后（）天内，三级单位评审完成。

点击查看答案

责任成本是指在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用支出总额。

点击查看答案

施工预算量（工程部提供）：施工段施工前（）日按照划分的施工段自行计算施工预算量，并确保下料量准确性，原则上施工预算量应小于等于施工图预算。

A. 7

B. 14

C. 28

D. 60

点击查看答案

提高总包管理费商务优化，考核认证时不需要提供的认证资料（）

A. 商务优化立项审批表

B. 总包合同

C. 分包合同

D. 优化效益计算表

点击查看答案

项目商务优化实施前（）天，由项目部在公司OA平台提请申报，二、三级单位在（）天内完成审批

A. 14

B. 30

C. 7

D. 3

点击查看答案

项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理。

点击查看答案

完（竣）工后( )个月内，项目商务管理部完成盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等，经分公司审核后上报公司商务管理部。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 5

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