分公司成立项目季度目标考核工作小组，负责对项目季度目标考核兑现工作指标完成情况的资料收集、整理、审核以及上报，并对数据真实性、准确性负责。组长为()

A. 分供计量确权

B. 营收确权率

C. 产值确权率

D. 工程计量确权率

A. 专项方案

B. 清单锁定

C. 责任分工

D. 措施方案

E. 考核奖惩

A. 商务

B. 法务

C. 税务

D. 财务

A. 发包人确认的工程计量产值

B. 项目实际产值

C. 监理批复的工程量

D. 项目实际成本

A. 设计变更控制

B. 实际成本测算

C. 成本控制标准化

D. 招标控制价

E. 项目降本目标管理

A. 原合同盈亏额-实际成本

B. 直接效益-原合同盈亏额

C. 业主确认值-实际成本

D. 原合同盈亏额-直接效益

A. 责任成本

B. 计划成本

C. 实际成本

D. 累计成本

E. 预计成本

A. 优化设计施工图经过审核、出图.

B. 优化项施工完成、优化项所属分项工程验收完成

C. 项目竣工验收完成

D. 项目竣工结算完成