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项目季度人均产值考核时，对内部单位上交部分（如:股份上交、局上交、投资效益上交等)， ( )项目产值统计及产值考核范围。

A、全额计入

B、按发包人确权产值的10%计入

C、不计入

D、按发包人确权产值的30%计入

答案：A

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预留风险金有效截止时间以签字确认的《项目部人员风险金预留分配表》为准。预留风险金不计利息。

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经考核完成各项经济、技术指标，当经考核的经济指标比责任指标超过责任指标≧3%以上者按规定计算奖金并下发奖金总额按()。

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施工图正式出图后，以设计变更、会审纪要、工程联系单等形式开展的对
施工图纸的优化属于（）

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结算资料分为哪几个大类？

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可量化合同谈判优化奖，当单项净效益额为1000万元以上时，计价比例为1‰*难度系数

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一次性零星用工超过500小时，或增加工作内容、改变合同单价、无合同单价，涉及金额大于5000元以上的经济签证，必须上报分公司审批

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优化效益认定后，每（）组织一次对优化完成的考核兑现，由公司（）组织商务类专家召开评审会议，针对优化项的难易程度确定难度系数。

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项目实际钢筋使用量叫（）

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项目成本分析的主责部门

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商务优化认定后，（）组织一次对优化完成的考核兑现，由公司商务管理部组织商务类专家召开评审会议，针对优化项的难易程度确定难度系数。

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项目季度人均产值考核时，对内部单位上交部分（如:股份上交、局上交、投资效益上交等)， ( )项目产值统计及产值考核范围。

A、全额计入

B、按发包人确权产值的10%计入

C、不计入

D、按发包人确权产值的30%计入

答案：A

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预留风险金有效截止时间以签字确认的《项目部人员风险金预留分配表》为准。预留风险金不计利息。

A. 项目商务部

B. 项目经理

C. 分公司商务法务部

D. 财务资金部

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经考核完成各项经济、技术指标，当经考核的经济指标比责任指标超过责任指标≧3%以上者按规定计算奖金并下发奖金总额按()。

A. 10

B. 20

C. 25

D. 30

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施工图正式出图后，以设计变更、会审纪要、工程联系单等形式开展的对
施工图纸的优化属于（）

A. 优化设计

B. 设计优化

C. 方案优化

D. 双优化

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结算资料分为哪几个大类？

点击查看答案

可量化合同谈判优化奖，当单项净效益额为1000万元以上时，计价比例为1‰*难度系数

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一次性零星用工超过500小时，或增加工作内容、改变合同单价、无合同单价，涉及金额大于5000元以上的经济签证，必须上报分公司审批

点击查看答案

优化效益认定后，每（）组织一次对优化完成的考核兑现，由公司（）组织商务类专家召开评审会议，针对优化项的难易程度确定难度系数。

A. 半年，工程管理部

B. 半年，商务管理部

C. 季度，工程管理部

D. 季度，商务管理部

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项目实际钢筋使用量叫（）

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项目成本分析的主责部门

A. 项目工程部

B. 项目商务部

C. 项目技术部

D. 项目经理

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商务优化认定后，（）组织一次对优化完成的考核兑现，由公司商务管理部组织商务类专家召开评审会议，针对优化项的难易程度确定难度系数。

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